ZALANDO WKN: ZAL111 ISIN: DE000ZAL1111 Kürzel: ZAL Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Du glaubst doch nicht im Ernst, dass die Bafin im „Fall Shortbuyer“ etwas unternimmt. Wie naiv bist du eigentlich? 😂😂😂

@Frau_Mann Witzig ist ja, dass du ständig auf meine Kommentare reagierst, obwohl ich dich blockiert habe. Sagt doch viel darüber aus, mit wie vielen anderen Accounts auch du scheinbar noch unterwegs bist. Mir geht es auch weniger um Börsennews. Es geht hier um die Bafin als markteegulierende Behörde. Sie ist bei Straftaten dieser Art zuständig.

Temu ist hauptsächlich Müll denke ich da habe die vorher bei Ali Express gekauft

Da wird BN nichts unternehmen. Bestes Beispiel ist @Anstreicher80 alias @Jumbopeitsche , der bei BN mit mindestens 5 Accounts unterwegs ist. Das verstößt zwar gegen die “Allgemeinen Nutzungsbedingungen“ von BN, wird aber nicht sanktioniert.

2 Mrd Cash klingen auch gut

Vielen Dank für den Text. Der Bericht kommt sicher nicht zufällig zur richtigen Zeit. Denn damit will man zum einen Transparenz zeigen hinsichtlich der aktuellen Situation um das Unternehmen und zum anderen auch Vertrauen schaffen. Ich denke um die Probleme des Unternehmens weiß jeder. Wichtig ist, wie die Zukunft aussehen wird. Und da ist noch sehr viel Potenzial, wie aus dem Bericht hervorgeht. Ich bin also sehr positiv gestimmt, dass die Kurse langfristig betrachtet wieder deutlich höher sein werden.

TEMU ist mehr kongurrent die Frauen die ich kenne shoppen da jetzt bin aber auch aus Mannheim da haben die Mädels eher weniger Geld 😂

Das Hauptproblem von Zalando ist einfach die winzige gewinmarge Investoren interessiert nur der Gewinn

Zuletzt allerdings hat Zalando die Umsatzprognose für 2023 gesenkt. Der Glaube an die globalen Chancen war schon einmal größer. Kurz vor dem Beginn des Ukraine-Kriegs spielte das Management Expansionspläne für die USA durch. Das Projekt sei gestoppt, nicht gestorben, heißt es jetzt. Kehre das Wachstum zurück, sei die Expansion weiter möglich. Zaudern und Zagen sind aber nur selten ein Erfolgsrezept. „Wenn Zalando nicht aufpasst, wird es zum Übernahmekandidaten“, befürchtet Experte Heinemann. Auch, weil ein starker Ankeraktionär fehlt. Er plädiert für mehr Mut: So sei es sinnvoll, wenn das Unternehmen seinerseits Zukäufe stemme – etwa von kleineren Konkurrenten in Europa. Sogar eine Übernahme des britischen Konkurrenten Asos, der vor allem Eigenmarken verkauft, hält Heinemann für sinnvoll: Zalando könnte so – ähnlich wie Shein – stärker selbst produzierte Ware verkaufen. Zalando-Frau Dembeck hält davon wenig: „Wir halten an unserer Strategie und unseren Zielen fest“, sagt sie – und wartet auf den Tag X.

Vor einem Jahr hat Zalando den Berliner Modeblog „Highsnobiety“ übernommen. Damals kritisierten Börsianer den vermeintlich hohen Kaufpreis von bis zu 200 Millionen Dollar. Heute zeichnet sich ab, wie Zalando Inhalte des Online-Modemagazins integriert: Auf der Website gibt es kleine Artikel über Mode-Labels und Trends – verbunden mit Bestellmöglichkeiten. Dazu kommen Videoclips im Hochformat. Diese „Zalando Shorts“ erinnern an die erfolgreiche Kurzvideo-App TikTok. Das soll einerseits den neuen Premium-Bereich für hochwertige Modemarken befeuern, andererseits den mit Trend-Marken wie Lululemon aufgemöbelten Sport-Shop. So will Finanzchefin Dembeck den Versender attraktiv halten für eine junge Alterskohorte: „Ein großartiges Einkaufserlebnis, kluge Unterhaltung und begeisternde Inspiration – alles das muss zukünftig eine E-Commerce-Plattform anbieten, um diese anspruchsvolle und gut informierte Generation anzuziehen und zu halten.“ Die zweite, weniger sichtbare Stoßrichtung für mehr Umsatz ist der Ausbau des Geschäfts direkt mit Modemarken und Händlern – kostensparend aufgesetzt auf die bestehende Logistik. Erste Testkunden wie Pepe Jeans und Marks & Spencer können ihre Kleidung und Accessoires sogar dann von der Konzern-Logistik verwalten und rausschicken lassen, wenn sie nicht über Zalandos Webshop verkaufen. Manager Jan Bartels wirbt mit der Erfahrung im automatisierten Handling von Textilien sowie im Umgang mit unterschiedlichen Postdienstleistern und Kundengewohnheiten. In Schweden etwa gehe die Lieferung meist an einen Kiosk, in Polen zur Packstation, in Deutschland bis zur Haustür. Die Logistik-Hoffnung Allerdings: Auch in der Logistik hat Zalando das Tempo gedrosselt. Die ersten Pläne für den neuen Service stammen noch von 2021. Damals stand der schnelle Ausbau in Deutschland und Polen auf dem Plan. Diese Investitionen werden nun gestreckt. Das spart Geld und lässt die Bilanz besser aussehen. Zudem vermeide Zalando, dass Lagerflächen zunächst leer stünden, sagt Bartels. Er sieht den Logistik-Service künftig als tragende Säule des Konzerns. Klappt das, wird Zalando – vor allem in den Augen der Börse – ein wenig mehr zum zukunftsträchtigen Plattform-Anbieter. „Das Interesse an der Lösung ist groß, wir sind mit vielen Marken und Händlern in Gesprächen. Zum jetzigen Zeitpunkt ist es noch zu früh, um zu beziffern, wie groß das werden kann“, sagt Bartels. Ähnliches hat About You zum Börsengang 2021 versucht: Der Konkurrent bietet seine E-Commerce-Software Dritten an. Dem Börsenkurs der Hamburger hilft es bislang allerdings ebenso wenig wie dem von Zalando. Dennoch wirbt Finanzfrau Dembeck für ihren Weg der kleinen Schritte. Mit zwei Milliarden Euro Cash habe Zalando alle Möglichkeiten – aber eben erst dann, wenn der Markt wieder anzieht. „Die aktuelle Fokussierung auf profitables Wachstum schließt natürlich definitiv nicht aus, dass wir wie geplant wieder in Zukunft zu einem deutlich höheren Wachstum zurückkehren werden“, beteuert sie.

Die Anfangsjahre waren eine verrückte Zeit. Die Investmentbank Lehman ging Pleite und riss die Weltwirtschaft kurzzeitig mit in die Tiefe. Der Comedian Mario Barth füllte mit Anekdoten über den Schuhkauf seiner Freundin Stadien. Und Zalando flutete die Werbeblocks mit Spots, in denen kreischende Frauen ihre Männer mit immer neuen Schuhlieferungen in den Wahnsinn trieben. Mit dem Slogan „Schrei vor Glück! Oder schick’s zurück!“, wurde das Unternehmen bekannt. Das Start-up wuchs rasant, doch Amazon als potenzieller Käufer von Zalando zeigte den Samwer-Brüdern die kalte Schulter. Ein Plan B musste daher her. Zalando ging an die Börse, die Samwers stiegen aus. Mit dem Börsengeld expandierte der Konzern in fast alle europäischen Ländern und wurde vom reinen Händler zum Marktplatz für viele Anbieter. Es entstand der größte Online-Modeshop des Kontinents mit einem Marktwert von über 25 Milliarden Euro – noch vor zweieinhalb Jahren. Heute sind es nur noch gut sechs Milliarden. Auch die Werbespots des Jahres 2023 haben sich verändert, kennen keine festen Rollenbilder mehr. Sie zeigen Menschen auf Identitätssuche. Und vielleicht ist das auch Ausdruck jener Suche, auf der das CEO-Duo Gentz und Schneider selbst ist. Denn inzwischen jagt nicht mehr Zalando alteingesessene Händler wie Karstadt und C&A. Mittlerweile treiben neue Spieler Zalando vor sich her. Konkurrenz durch Shein? Ende November spricht Cui He in einem improvisierten Mode-Café in Berlin darüber, wie Frauen im Beruf stark auftreten. Die Chinesin mit der Bob-Frisur ist Europa-Chefin von Shein, einem Versender, der global rasant wächst – trotz Krise des E-Commerce. Shein ist noch billiger als der Textil-Billigheimer Primark. Gegründet in China ist der Versender so nah an den Produzenten wie kein anderer und wirft täglich Hunderte Neuheiten auf seine Seiten. „Zalando ist sehr gut in dem, was sie tun. Aber wir haben ein komplett anderes Geschäftsmodell“, sagt Managerin He. Selbst ein Lob kann einen früheren Mode-Rebellen im Kampf um die junge Generation Z zum alten Eisen abstempeln. Bislang, so haben Analysten der Großbank UBS analysiert, verliert Zalando kaum Marktanteile an Shein. Zu unterschiedlich sind die Segmente. In den vergangenen Wochen aber ist in Deutschland ein Marktplatz gestartet, für den die Asiaten Marken aus dem mittleren Preissegment gewinnen möchten – eigentlich die Domäne von Zalando. „Noch scheuen die Markenhersteller Shein. Doch bei Zalando war es am Anfang genauso“, sagt Experte Krisch. Die Berliner greifen ihrerseits Shein nicht etwa mit einem eigenen Billig-Shop an, sondern hoffen, mit Änderungen an ihrem Internetauftritt auszukommen. Ihre Website wird zu einer Mischung aus Modemagazin und virtueller Boutique. Das soll vorhandene Kunden dazu bewegen, mehr zu kaufen – und vor allem teurer. Denn das ist billiger, als immer neue Käufer durch aufwendige Werbeaktionen zu gewinnen.

Wir treffen alle Vorbereitungen, um wieder zu wachsen. Dadurch werden wir in einer Pole-Position sein, wenn die Nachfrage wieder anzieht“, sagt Finanzchefin Sandra Dembeck WELT. Ihr mache Hoffnung, dass Zalando mit gut zehn Milliarden Euro Jahresumsatz das Niveau aus der Pandemie halten könne. Zalando-Finanzchefin Sandra Dembeck Zalando-Finanzchefin Sandra Dembeck Quelle: Zalando SE Experten warnen dagegen vor zu viel Verzagtheit: „Warten auf Godot reicht nicht aus“, sagt Handels-Professor Gerrit Heinemann. E-Commerce-Spezialist Jochen Krisch resümiert: „Die Frage wird sein, ob sich Zalando zu sehr selbst ausgebremst hat.“ Denn bislang war Aggressivität das Erfolgsrezept von Zalando – fast ohne Rücksicht auf die Kosten. 2008 gründeten die Berliner Samwer-Brüder den Versender als Kopie des US-Online-Schuhladens Zappos, der nach kürzester Zeit für eine Milliarde Dollar an Amazon ging. Den Namen holten sich die drei Internet-Investoren von ihrer vorherigen Gründung, dem Auktionshaus Alando, das sie nur Monate nach der Gründung an Ebay verkauft hatten. Sie setzten lediglich das „Z“ von Zappos davor und ließen die damals Mitte 20-jährigen Unternehmer Robert Gentz und David Schneider Schuhe aus einem Büro-Keller verschicken.

Mit diesen Veränderungen will sich Zalando aus der Krise befreien Bei Zalando herrscht Flaute. Das Erfolgsrezept des Modeversenders beruhte einst auf Aggressivität. Nun setzt das Management auf kleinere Maßnahmen. Der Fokus liegt auf Onlineshop und Logistik. Doch Experten warnen vor zu großer Zurückhaltung. Stand: 05.01.2024 Zalando Quelle: picture alliance/photothek/Felix Zahn Warten ist beim Modeversender Zalando Teil des Einkaufsvergnügens. Anders als früher vergeht die Zeit von der Bestellung bis zur Lieferung nicht mehr blitzschnell. Geschwindigkeit ist eben teuer und den meisten Kunden auch gar nicht so wichtig, wie die Marktforschung belegt. Also spart sich Zalando mittlerweile das Geld und lässt sich einige Tage Zeit, bis das Paket bei den Kunden ankommt. Nicht nur diese warten, auch der Konzern harrt der Dinge – und das seit zwei Jahren. Zalando, bis dahin verwöhnt von zweistelligen Wachstumsraten, stagniert seit Ende der Pandemie. Die Aktie notiert bei einem Fünftel ihres Höchststands von 2021. Das liegt nicht nur an der Sparsamkeit der Kunden. Das Management selbst glaubt, mit Knickerigkeit auf die Krise reagieren zu müssen. Die Chefs haben große Pläne für eine Expansion bis hin in die USA aufgeschoben, Werbekampagnen beschnitten und Hunderte Stellen gestrichen. Statt wie früher den Markt selbst umzukrempeln, wartet Zalando auf einen großen Wetterumschwung, den Tag X. Schon lange geht es in der Berliner Zentrale nicht mehr darum, welches Land Zalando als Nächstes erobern oder welchen altbackenen Konkurrenten der Konzern noch in die Pleite treiben könnten. Die Manager packen stattdessen nur solche Projekte an, die vergleichsweise wenig Geld kosten: Der Online-Shop wird zu einer Art Modemagazin umgestaltet, die Logistik ein wenig ausgebaut.

https://www.welt.de/wirtschaft/plus249298356/Mit-diesen-Veraenderungen-will-sich-Zalando-aus-der-Krise-befreien.html

Denke, dass das nicht möglich ist und selbst wenn ist es nicht zielführend. Es gibt hier einen oder mehrere User, die mehrere Dutzend Accounts haben, um hier lediglich falsche Informationen und Panik zu verbreiten. Es ist ja leider zu einfach, im Minutentakt neue Konten zu eröffnen.

😂