ZALANDO WKN: ZAL111 ISIN: DE000ZAL1111 Kürzel: ZAL Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Aber gekauft 😉

Naja TEMU Aktienkurs x10 so ist das eben billig kommt an

Hatte Temu mal ausprobiert. Also für mich ist es nichts. Aber ich bin auch nicht der Maßstab 😊

Mein Geld frisst Amazon wo anders bestelle ich nicht vielleicht wird das Monopol mal zerschlagen das wäre gut für Zalando

Du glaubst doch nicht im Ernst, dass die Bafin im „Fall Shortbuyer“ etwas unternimmt. Wie naiv bist du eigentlich? 😂😂😂

@Frau_Mann Witzig ist ja, dass du ständig auf meine Kommentare reagierst, obwohl ich dich blockiert habe. Sagt doch viel darüber aus, mit wie vielen anderen Accounts auch du scheinbar noch unterwegs bist. Mir geht es auch weniger um Börsennews. Es geht hier um die Bafin als markteegulierende Behörde. Sie ist bei Straftaten dieser Art zuständig.

Temu ist hauptsächlich Müll denke ich da habe die vorher bei Ali Express gekauft

Da wird BN nichts unternehmen. Bestes Beispiel ist @Anstreicher80 alias @Jumbopeitsche , der bei BN mit mindestens 5 Accounts unterwegs ist. Das verstößt zwar gegen die “Allgemeinen Nutzungsbedingungen“ von BN, wird aber nicht sanktioniert.

2 Mrd Cash klingen auch gut

Vielen Dank für den Text. Der Bericht kommt sicher nicht zufällig zur richtigen Zeit. Denn damit will man zum einen Transparenz zeigen hinsichtlich der aktuellen Situation um das Unternehmen und zum anderen auch Vertrauen schaffen. Ich denke um die Probleme des Unternehmens weiß jeder. Wichtig ist, wie die Zukunft aussehen wird. Und da ist noch sehr viel Potenzial, wie aus dem Bericht hervorgeht. Ich bin also sehr positiv gestimmt, dass die Kurse langfristig betrachtet wieder deutlich höher sein werden.

TEMU ist mehr kongurrent die Frauen die ich kenne shoppen da jetzt bin aber auch aus Mannheim da haben die Mädels eher weniger Geld 😂

Das Hauptproblem von Zalando ist einfach die winzige gewinmarge Investoren interessiert nur der Gewinn

Zuletzt allerdings hat Zalando die Umsatzprognose für 2023 gesenkt. Der Glaube an die globalen Chancen war schon einmal größer. Kurz vor dem Beginn des Ukraine-Kriegs spielte das Management Expansionspläne für die USA durch. Das Projekt sei gestoppt, nicht gestorben, heißt es jetzt. Kehre das Wachstum zurück, sei die Expansion weiter möglich. Zaudern und Zagen sind aber nur selten ein Erfolgsrezept. „Wenn Zalando nicht aufpasst, wird es zum Übernahmekandidaten“, befürchtet Experte Heinemann. Auch, weil ein starker Ankeraktionär fehlt. Er plädiert für mehr Mut: So sei es sinnvoll, wenn das Unternehmen seinerseits Zukäufe stemme – etwa von kleineren Konkurrenten in Europa. Sogar eine Übernahme des britischen Konkurrenten Asos, der vor allem Eigenmarken verkauft, hält Heinemann für sinnvoll: Zalando könnte so – ähnlich wie Shein – stärker selbst produzierte Ware verkaufen. Zalando-Frau Dembeck hält davon wenig: „Wir halten an unserer Strategie und unseren Zielen fest“, sagt sie – und wartet auf den Tag X.

Vor einem Jahr hat Zalando den Berliner Modeblog „Highsnobiety“ übernommen. Damals kritisierten Börsianer den vermeintlich hohen Kaufpreis von bis zu 200 Millionen Dollar. Heute zeichnet sich ab, wie Zalando Inhalte des Online-Modemagazins integriert: Auf der Website gibt es kleine Artikel über Mode-Labels und Trends – verbunden mit Bestellmöglichkeiten. Dazu kommen Videoclips im Hochformat. Diese „Zalando Shorts“ erinnern an die erfolgreiche Kurzvideo-App TikTok. Das soll einerseits den neuen Premium-Bereich für hochwertige Modemarken befeuern, andererseits den mit Trend-Marken wie Lululemon aufgemöbelten Sport-Shop. So will Finanzchefin Dembeck den Versender attraktiv halten für eine junge Alterskohorte: „Ein großartiges Einkaufserlebnis, kluge Unterhaltung und begeisternde Inspiration – alles das muss zukünftig eine E-Commerce-Plattform anbieten, um diese anspruchsvolle und gut informierte Generation anzuziehen und zu halten.“ Die zweite, weniger sichtbare Stoßrichtung für mehr Umsatz ist der Ausbau des Geschäfts direkt mit Modemarken und Händlern – kostensparend aufgesetzt auf die bestehende Logistik. Erste Testkunden wie Pepe Jeans und Marks & Spencer können ihre Kleidung und Accessoires sogar dann von der Konzern-Logistik verwalten und rausschicken lassen, wenn sie nicht über Zalandos Webshop verkaufen. Manager Jan Bartels wirbt mit der Erfahrung im automatisierten Handling von Textilien sowie im Umgang mit unterschiedlichen Postdienstleistern und Kundengewohnheiten. In Schweden etwa gehe die Lieferung meist an einen Kiosk, in Polen zur Packstation, in Deutschland bis zur Haustür. Die Logistik-Hoffnung Allerdings: Auch in der Logistik hat Zalando das Tempo gedrosselt. Die ersten Pläne für den neuen Service stammen noch von 2021. Damals stand der schnelle Ausbau in Deutschland und Polen auf dem Plan. Diese Investitionen werden nun gestreckt. Das spart Geld und lässt die Bilanz besser aussehen. Zudem vermeide Zalando, dass Lagerflächen zunächst leer stünden, sagt Bartels. Er sieht den Logistik-Service künftig als tragende Säule des Konzerns. Klappt das, wird Zalando – vor allem in den Augen der Börse – ein wenig mehr zum zukunftsträchtigen Plattform-Anbieter. „Das Interesse an der Lösung ist groß, wir sind mit vielen Marken und Händlern in Gesprächen. Zum jetzigen Zeitpunkt ist es noch zu früh, um zu beziffern, wie groß das werden kann“, sagt Bartels. Ähnliches hat About You zum Börsengang 2021 versucht: Der Konkurrent bietet seine E-Commerce-Software Dritten an. Dem Börsenkurs der Hamburger hilft es bislang allerdings ebenso wenig wie dem von Zalando. Dennoch wirbt Finanzfrau Dembeck für ihren Weg der kleinen Schritte. Mit zwei Milliarden Euro Cash habe Zalando alle Möglichkeiten – aber eben erst dann, wenn der Markt wieder anzieht. „Die aktuelle Fokussierung auf profitables Wachstum schließt natürlich definitiv nicht aus, dass wir wie geplant wieder in Zukunft zu einem deutlich höheren Wachstum zurückkehren werden“, beteuert sie.