BAYER WKN: BAY001 ISIN: DE000BAY0017 Kürzel: BAYN Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion
Ist halt nachhaltiges Management. Statt eine Gewinnbeteiligung an die Aktionäre ausschütten die man in dem Maße bereits seit Jahren nicht erwirtschaftet hat. Früher hätten die Aktionäre da von sich protestiert, weil sie sich ein nachhaltiges Wirtschaften wünschen. Heute sind einfach zu viele Börsen Kiddies und Heuschrecken unterwegs, die nur auf den schnellen Gewinn ohne Weitsicht aus sind. Welches Problem hast du mit Schulden? Die Antwort bist du die Tage schon schuldig geblieben. Vielleicht kannst du das heute etwas ausführen.
So schaut's aus. Das sind Dividendenerhöhungen von denen andere DAX Konzerne träumen. Die sind bei ihrer Ausschüttungsquote bereits am Limit, da ist keine Steigerung mehr zu erwarten. Bei Bayer hingegen ist in den nächsten Jahren noch viel Luft drin, da der Cashflow kontinuierlich steigen wird.
So schaut's aus. Das sind Dividendenerhöhungen von denen andere DAX Konzerne träumen. Die sind bei ihrer Ausschüttungsquote bereits am Limit, da ist keine Steigerung mehr zu erwarten. Bei Bayer hingegen ist in den nächsten Jahren noch viel Luft drin, da der Cashflow kontinuierlich steigen wird.
Die wahren Kritiker haben sich bereits am Mittwoch getroffen @Kai1234 Habe die großen Kritiker die sich hier ständig zu Wort melden vermisst 😂 Protestprogramm BAYER HV 2023 Bündnistreffen Mittwoch, 29.03.2023 19.00 Uhr Allerweltshaus Geisselstraße 3-5, 50823 Köln Oder gleichzeitig virtuell: https://bbb. kritischeaktionaere.de/b/til -089-c3z-pus Liebe Freund*innen, liebe Mitstreiter*innen, in diesem Jahr hat die am Freitag, den 28. April stattfindende Aktionärłinnenhauptversammlung von BAYER eine besondere Bedeutung. Denn nun steht endlich die 2022 verschobene Entscheidung an, ob Glyphosat vom europäischen Markt verschwindet. Ende 2023 wird EU-weit über eine mögliche Verlängerung der Zulassung des Agrargiftes Glyphosat entschieden. BAYER, der Hauptproduzent von Glyphosat, wirft in die Waagschale, um eine Zulassungsverlängerung zu erreichen. BAYER steht zudem vor einer Zeitenwende: Erst kürzlich musste der Vorstandsvorsitzende Werner Baumann seinen Hut nehmen. Der Architekt der MONSANTO-Übernahme steht wie kein anderer für die Verluste, die BAYER wegen seines gefährlichen Einkaufs und aufgrund des weltweiten Widerstandes gegen die fortgesetzte Glyphosat-Produktion hinnehmen musste. Gleichzeitig steht mit Bill Anderson aber auch ein neuer CEO in den Startlöchern, der nun als der Nachfolger Baumanns zusätzlich unter Druck steht, die Übernahme profitabel wenden und aus demn Konzern den letzten Tropfen Gewinn für die ihn unterstützenden Großaktionärinnen zu pressen. Anderson muss direkt zu seinem Antritt öffentlich mit den verheerenden Konsequenzen konfrontiert werden, die die fortgesetzte Produktion von glyphosathaltigen Pestiziden mit sich bringt. Wir wollen nicht zulassen, dass der Konzern den Wechsel an der Spitze für eine Imagekampagne missbraucht. BAYER wird die Aktionärtinnenhauptversammlung 2023 abermals virtuell stattfinden lassen. Deswegen haben wir auch dieses Jahr wieder ein breites Protestprogramm zusammengestellt, das wir mit Euch gemeinsam realisieren wollen!
So schaut's aus. Das sind Dividendenerhöhungen von denen andere DAX Konzerne träumen. Die sind bei ihrer Ausschüttungsquote bereits am Limit, da ist keine Steigerung mehr zu erwarten. Bei Bayer hingegen ist in den nächsten Jahren noch viel Luft drin, da der Cashflow kontinuierlich steigen wird.
Gut und ausführlich in Bezug auf die Chancen, den zweiten Teil hast du wohl überlesen. 😉 Ich sagte ja auch, dass er Smart Corn nicht auf dem Schirm hat. Der Kollege beschäftigt sich halt mit Pharmawerten. Was aber viel spannender ist... Er sagt auch, dass im Vergleich zum Umsatz und Gewinn Bayer Monsanto inkl. Rechtskosten immer noch günstiger gekauft hat als die Mitbewerber ihre Zukäufe. Das ist ja etwas, dass hier oft in Frage gestellt wird. Liegt eben auch daran, dass die meisten sich eher oberflächlich mit dem Geschäft beschäftigen und den wahren Wert nicht bemessen können.
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