Plug Power ohne Spam WKN: A1JA81 ISIN: US72919P2020 Kürzel: PLUG Forum: Aktien User: Stonewall

Ja, und dies auch..... Andy March Die US-Regierung hat zwei langfristige Visionen. Die Clean Hydrogen Initiative, die ich zuvor besprochen habe, soll sicherstellen, dass die USA und ihre Verbündeten wie der Chips Act einen technologischen Vorsprung behalten, um in Zukunft Energieunabhängigkeit zu gewährleisten. Die Wasserstoff-Hubs sollen ähnlich wie die Interstate Highway Bills in den 1950er Jahren sicherstellen, dass Wasserstoff in den gesamten Vereinigten Staaten leicht verfügbar ist. Das Darlehensprogramm und die Produktionssteuergutschrift sollen die Wasserstoffindustrie heute ankurbeln und nicht auf die Zukunft warten. Ein bedingtes Darlehen in Höhe von 1,6 Milliarden australischen Dollar ist ein Beispiel. Das PTC bietet eine Ersparnis von 3 Dollar pro Kilogramm für kohlenstoffarmen Wasserstoff und fördert die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber grauem Wasserstoff. Heute. Die Figur auf dieser Folie zeigt die Wettbewerbsfähigkeit von grünem Wasserstoff. Sicherlich gab es Kontroversen im Zusammenhang mit den Vorschriften. Aber durch unsere Gespräche mit den Autoren der Gesetzgebung erwarten wir, dass die Vorschriften angepasst werden, um die wahre Absicht des Kongresses mit dem Gesetz widerzuspiegeln. Wir erwarten, dass dies nach der Wahl geschieht. Wir konzentrieren uns heute auf drei Hauptprioritäten: Cash Management, Finanzierung und operative Exzellenz. Beginnen wir mit dem Cash Management. Es ist uns gelungen, den Preis für Wasserstoff bei unseren Großkunden zu erhöhen, was unsere Gewinn- und Verlustrechnung belastet hat. Mit drei operativen Plänen. Wir glauben, dass das Wasserstoffgeschäft die Gewinnschwelle erreichen wird. Selbst bis zum Jahresende haben wir zu viele Lagerbestände, was unseren Lagerbestand um 30 % senken wird, denn dieses Jahr wird Bargeld generieren, anstatt Bargeld zu verbrauchen. Wir reduzieren PPAs und arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um Drittfinanzierungen für unsere Produkte zu nutzen. Und schließlich haben wir ihre Preise erhöht. Wir haben festgestellt, dass unser Wert pro Wettbewerb stärker ist als erwartet. Das verheißt Gutes für unsere zukünftige finanzielle Leistung. In diesem Jahr erwarten wir, 2023 70 % weniger Bargeld zu verbrauchen. Wir versuchen, die unverwässerte Finanzierung zu begrenzen, und unsere CFO-Organisation hat eng mit Investmentfirmen zusammengearbeitet, um Schuldenlösungen bereitzustellen. Wir diskutieren dies schon seit einiger Zeit, aber es werden Fortschritte erzielt. Der Betrieb ist unkompliziert. Wir müssen weiterhin Produkte verkaufen, und in diesem Quartal werden wir einen deutlichen Umsatzanstieg gegenüber dem ersten Quartal verzeichnen. Die groß angelegten Elektrolyseurprogramme werden das Umsatz- und Margenwachstum im Jahr 2025 und darüber hinaus vorantreiben. Die Wasserstoffanlagen sind entscheidend für die Kundenzufriedenheit, da sie ein robustes Wasserstoffnetz bereitstellen, das im Jahr 2023 fehlte. Sie sind eine Einnahme- und Margenwachstumsquelle für Plug to Debt. Die Strategie für jede der Geschäftsaktivitäten ist bei unseren Wasserstoffanlagen klar. Wir müssen das Netzwerk in Europa und den Vereinigten Staaten ausbauen. Während wir Finanzierungslösungen wie die Elektrolyseurdarlehen des Energieministeriums nutzen, wandeln wir die 4,5 Gigawatt an Bedps in Hardwareverkäufe um. Jedes Gigawatt könnte eine halbe bis 750 Millionen Dollar Umsatzverflüssigung bedeuten. Wir bauen eine sinnvolle Pipeline auf. Wir haben ein Angebot, das technologisch und preislich wettbewerbsfähig ist.

Ja, und dies auch..... Andy March Die US-Regierung hat zwei langfristige Visionen. Die Clean Hydrogen Initiative, die ich zuvor besprochen habe, soll sicherstellen, dass die USA und ihre Verbündeten wie der Chips Act einen technologischen Vorsprung behalten, um in Zukunft Energieunabhängigkeit zu gewährleisten. Die Wasserstoff-Hubs sollen ähnlich wie die Interstate Highway Bills in den 1950er Jahren sicherstellen, dass Wasserstoff in den gesamten Vereinigten Staaten leicht verfügbar ist. Das Darlehensprogramm und die Produktionssteuergutschrift sollen die Wasserstoffindustrie heute ankurbeln und nicht auf die Zukunft warten. Ein bedingtes Darlehen in Höhe von 1,6 Milliarden australischen Dollar ist ein Beispiel. Das PTC bietet eine Ersparnis von 3 Dollar pro Kilogramm für kohlenstoffarmen Wasserstoff und fördert die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber grauem Wasserstoff. Heute. Die Figur auf dieser Folie zeigt die Wettbewerbsfähigkeit von grünem Wasserstoff. Sicherlich gab es Kontroversen im Zusammenhang mit den Vorschriften. Aber durch unsere Gespräche mit den Autoren der Gesetzgebung erwarten wir, dass die Vorschriften angepasst werden, um die wahre Absicht des Kongresses mit dem Gesetz widerzuspiegeln. Wir erwarten, dass dies nach der Wahl geschieht. Wir konzentrieren uns heute auf drei Hauptprioritäten: Cash Management, Finanzierung und operative Exzellenz. Beginnen wir mit dem Cash Management. Es ist uns gelungen, den Preis für Wasserstoff bei unseren Großkunden zu erhöhen, was unsere Gewinn- und Verlustrechnung belastet hat. Mit drei operativen Plänen. Wir glauben, dass das Wasserstoffgeschäft die Gewinnschwelle erreichen wird. Selbst bis zum Jahresende haben wir zu viele Lagerbestände, was unseren Lagerbestand um 30 % senken wird, denn dieses Jahr wird Bargeld generieren, anstatt Bargeld zu verbrauchen. Wir reduzieren PPAs und arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um Drittfinanzierungen für unsere Produkte zu nutzen. Und schließlich haben wir ihre Preise erhöht. Wir haben festgestellt, dass unser Wert pro Wettbewerb stärker ist als erwartet. Das verheißt Gutes für unsere zukünftige finanzielle Leistung. In diesem Jahr erwarten wir, 2023 70 % weniger Bargeld zu verbrauchen. Wir versuchen, die unverwässerte Finanzierung zu begrenzen, und unsere CFO-Organisation hat eng mit Investmentfirmen zusammengearbeitet, um Schuldenlösungen bereitzustellen. Wir diskutieren dies schon seit einiger Zeit, aber es werden Fortschritte erzielt. Der Betrieb ist unkompliziert. Wir müssen weiterhin Produkte verkaufen, und in diesem Quartal werden wir einen deutlichen Umsatzanstieg gegenüber dem ersten Quartal verzeichnen. Die groß angelegten Elektrolyseurprogramme werden das Umsatz- und Margenwachstum im Jahr 2025 und darüber hinaus vorantreiben. Die Wasserstoffanlagen sind entscheidend für die Kundenzufriedenheit, da sie ein robustes Wasserstoffnetz bereitstellen, das im Jahr 2023 fehlte. Sie sind eine Einnahme- und Margenwachstumsquelle für Plug to Debt. Die Strategie für jede der Geschäftsaktivitäten ist bei unseren Wasserstoffanlagen klar. Wir müssen das Netzwerk in Europa und den Vereinigten Staaten ausbauen. Während wir Finanzierungslösungen wie die Elektrolyseurdarlehen des Energieministeriums nutzen, wandeln wir die 4,5 Gigawatt an Bedps in Hardwareverkäufe um. Jedes Gigawatt könnte eine halbe bis 750 Millionen Dollar Umsatzverflüssigung bedeuten. Wir bauen eine sinnvolle Pipeline auf. Wir haben ein Angebot, das technologisch und preislich wettbewerbsfähig ist.

Plug Power Inc (PLUG): Transcript of Plug Power 2024 Annual Sha... https://investorshub.advfn.com/boards/read_msg.aspx?message_id=174566196

Ich meine 500 Mio übrig von der Verwässerung. Es wäre ein Katastrophe, wenn die Verwässerung nur bis Ende 2024 reicht

Umsatz ist nicht gleich Gewinn .selbst bei deiner Süßen Rechnung würden keine 500 Mio übrig bleiben.