HELLOFRESH SE INH O.N. WKN: A16140 ISIN: DE000A161408 Kürzel: HFG Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Die Wachstumsprognose wird denke ich hier stark von RTE getrieben und das Ebitda wird dadurch auch negativ beeinflusst. Für Wachstum muss auch Geld ausgeben. Na was denn nun? Ihr wollt Wachstum in einem schwachen Zyklus und zeitgleich starkes Ebitda? Das klappt nur bei Antizyklikern.

🥹

7.50 heute

Lets go

Ist halt ein Haufen Stress

Mit zwei Broker geht alles schon 😹

Das grundlegende Problem des Unternehmens und des Managements ist, dass sie den Tipping Point bei den Meal Kit-Conversions nicht wahr haben wollen, und das Unternehmen weiterhin nach ihrer zentralen Kennziffer Kundenprofitabilität (LTV/CAC; CMD Präsentation Seite 63) steuern. Dabei wird immer noch von einem aus der Pandemie erhöhten CLV ausgegangen. Deshalb sind die CLV-Annahmen und entsprechend auch die CACs zu hoch. Beim CLV kann man leicht in eine Pseudo-Berechnungsfalle tappen und ordenlich daneben liegen (https://engineering.hellofresh.com/how-predicting-customer-lifetime-value-enables-hellofresh-to-optimize-its-marketing-spend-014d03a9227f). Eigentlich gehört die gründliche Analyse und Veränderung der Treiber der Conversion Rates zum kleinen 1x1 im (Online-)Marketing. Im 13. Jahr des Unternehmens und im 7. Jahr an der Börse bin ich davon ausgegangen, dass diese Fähigkeit im Unternehmen steckt und man doch nach einer gewissen Zeit den Übergang von flacher See zu einer immer rauer werdenden See erkennt. Es wird aber abgelenkt und darauf verwiesen, dass das Unternehmen in den letzte 5 Jahren den Umsatz um 33% p.a. gesteigert hat und Geld (Marketing und Investitionen in Kapazitäten) für vermeintlich profitable Kunden ausgegeben werden muss. Die Wurzel des Problems liegt darin, dass Richter mit ‚günstigem‘ Venture Capital in einer Niedrigzins-Phase groß geworden ist, wo Wachstum und unprofitabler Umsatz geschätzt und gefordert waren. Dann kam die Pandemie und dieses Mindset hat Steriode bekommen. In der Pandemie wurde operativ herausragend gearbeitet. Aber die Pandemie ist vorbei. Im Aufsichtsrat sitzt mit Blick von außen auch nicht die richtige Kompetenz um das Management hier zu unterstützen und in die richtige Richtung zu lenken. Das Unternehmen muss jetzt kommunizieren, dass man die Augen im Meal-Kit-Bereich auf die richtigen Themen setzt, nicht versuchen das Meal-Kit-Business mit dem sehr gut aufgestellten RTE zu übertünchen, und nicht weiter nach dem Prinzip Hoffnung agiert.

Mit der richtigen Strategie sehe ich genau diese Chance. Erfordert aber die Abkehr vom unbedingten Wachstumsgedanken. Und dies sehe ich halt noch nicht

Nennt sich Betriebswirtschaft 😉

Immer diese komischen Fragen.🤣

Eure Einschätzung: Mealkits können zur Cash Cow und Factor zum Star werden?

Jetzt kaufen?

Alles andere grün. Bei byd läuft. Forum ist aber dort langweilig 😂

Auf ein neues.

Kann sein dass sein StopLos greift. Die Knock-Out Scxhwelle ist aber (noch) nicht erreicht...

Ich halte, aber kaufe nichts mehr nach.