FREYR BATTERY WKN: A3CT9J ISIN: LU2360697374 Kürzel: FREY Forum: Aktien User: Mountainclimber

In dem Artikel steht wirklich nichts Neues. Der interviewte Mitarbeiter scheint auch nicht besonders negativ auf Freyr zu reagieren und hat selbst auch noch Hoffnung für Freyr. Der Artikel erschien am 10.10. und hatte keine Auswirkung auf den Kurs.

ich habe hier erst einmal mein restliches Kapital herausgezogen. Sollte Freyr wirklich etwas auf die Beine stellen, bin ich wieder dabei. Solange wird weiter in andere Aktien investiert.

Möglich, aber das Motiv allein reicht ja nicht aus. Mir fällt es gerade schwer einzuschätzen, wie realistisch ein anderer, neuer Geschäftsgegenstand für Freyr ist und aussehen könnte, der am Markt wettbewerbsfähig wäre. Das genannte Packen von chinesischen Batterien zu großen Speichern (so hatte ich es zumindest verstanden) könnte ja auch nur eine weitere genannte Option sein, um uns Aktionäre bei der Stange zu halten.

Glauben wir mal der Aussage von Jeffrey Spittel, dass das gesamte Management unter einer Verschwiegenheitsverpflichtung steht. Selbst der hier gekündigte Ingenieur glaubt an eine, wie auch immer aussehende, Zukunft von Freyr und spricht von 10 potentiellen Partnern, die sich das Werk angesehen haben. Seit 1 Monat kein Beitrag mehr auf LinkedIn. Könnte das die Ruhe vor dem Sturm sein? 😉

Mein Vertrauen hat auch gelitten, das ist die Bauchlage. Wenn man es sachlich bewertet, wüsste ich nicht, welches Motiv ein Hinhalten der Aktionäre hätte. Im Gegenzug gäbe es aber ein Motiv dafür zu sorgen, dass der Kurs wieder steigt….

Das könnte u. U. so sein. Frage mich gerade, ob es wirklich ernsthafte Absichten gibt, realistische Projekte anzugehen und Kooperationen einzugehen, die zählbare Umsätze bringen. Jensen meinte ja, dass in 2025 Umsätze gemacht werden (sollen). Oder ist es ggf. nur ein weiteres Hinhalten der Aktionäre. Es fällt mir sehr schwer, das tatsächlich einzuschätzen. Das Vertrauen hat leider arg gelitten.

In diesem Artikel steht ja nichts wirklich neues. Das sind Themen, die wir alle schon kennen. Die für die weitere Entwicklung entscheidende Kernaussage ist für mich: Jeder, der hierher geht, versteht, dass wir Industrie aufbauen wollten. Da sich das Unternehmen nun eine Auszeit gönnt, könnte es sein, dass das Gebäude verkauft wird. Laut NRK könnte daraus ein Rechenzentrum werden. Rønningsen hofft das nicht und sagt, dass Freyr immer noch Ambitionen hat, Giga Arctic zum Einsatz zu bringen, vielleicht mit einem Partner. Sie wurden von rund zehn Interessenvertretern besucht. Freyr hat derzeit keine Schulden und sie haben Geld in den Büchern, um die Dinge 36 Monate lang am Laufen zu halten. Sie schauen sich nach weiteren Möglichkeiten in der „Wertschöpfungskette“ der Batterieproduktion um, die nichts mit der Batteriezelle selbst zu tun haben.

Sehe ich etwas differenzierter, gut dass die Entscheidung Umzug USA getroffen wurde, sonst wäre jetzt Ende. Wäre es dem Vorstand nur um den eigenen Profit gegangen, hätte man sich den Umzug erspart, Freyr wäre Geschichte und der Profit wäre Safe….

Die gehören alle eingesperrt. Hauptsache das Management hat sich auf Kosten der Aktionäre die Taschen voll gemacht

Klingt nach Totalschaden

Top, danke für den guten und doch schockierenden Artikel. Der erste Satz sagt alles: "Er wusste schon lange, wohin die Dinge gehen." Das Mangement hat uns komplett verarscht.

Vielen Dank für die Mühe „FanBlocker“ 👍

Ich hoffe, ich habe beim Aufteilen nichts vergessen

Teil 7: - Warum denken Sie, dass Sie mit China und den USA konkurrieren können, wenn andere sagen, dass sie es nicht können? - Wir können in hoher Qualität produzieren und liefern, wir nutzen bewährte Technologie und wir verfügen über Mitarbeiter mit umfassender Erfahrung in der Batterieproduktion. „Wir haben Kunden und stehen mit mehreren im Dialog, die bereit sind, für unsere Batterien einen Preis zu zahlen, der uns profitabel macht“, schreibt Bacher. Ich muss auf etwas wetten Auch in Freyr hat man die Hoffnung nicht verloren. Ole Jørgen Østensen selbst glaubt, dass es die richtige Entscheidung war, darauf zu wetten, auch wenn er inzwischen seinen Job verloren hat. Denn wenn Sie nicht wetten, wo landen Sie dann? er fragt. - In Norwegen gibt es nur 5,5 Millionen von uns. Wir müssen auf etwas wetten. Zu den Managementgehältern möchte er sich nicht äußern. Im Moment stehen die Tage im Zeichen von Vorstellungsgesprächen. Er ist davon überzeugt, dass es klappen wird. Aber vorerst können wir die Situation wie folgt zusammenfassen: In der letzten verfügbaren Gleichung hatte Tom Einar Jensen ein Vermögen von 99 Millionen NOK. Torstein Dale Sjøtveit hatte ein Vermögen von 244 Millionen NOK. In Mo i Rana steht eine leere Giga-Fabrik. Ole Jørgen Østensen ist derzeit arbeitslos.

Teil 6: - Wie beurteilen Sie als ehemaliger SV-Politiker das Gehaltsniveau? - Ich habe nicht die Absicht, dazu einen Kommentar abzugeben. „Ich sage normalerweise, dass Menschen, die Zeit alleine brauchen, hierher kommen können“, sagt Rønningsen. Im Hintergrund summen Ventilatoren, die Temperatur und Luftfeuchtigkeit konstant halten, damit das Gebäude nicht verfällt. - Jeder, der hierher geht, versteht, dass wir Industrie aufbauen wollten. Da sich das Unternehmen nun eine Auszeit gönnt, könnte es sein, dass das Gebäude verkauft wird. Laut NRK könnte daraus ein Rechenzentrum werden. Rønningsen hofft das nicht und sagt, dass Freyr immer noch Ambitionen hat, Giga Arctic zum Einsatz zu bringen, vielleicht mit einem Partner. Sie wurden von rund zehn Interessenvertretern besucht. Freyr hat derzeit keine Schulden und sie haben Geld in den Büchern, um die Dinge 36 Monate lang am Laufen zu halten. Sie schauen sich nach weiteren Möglichkeiten in der „Wertschöpfungskette“ der Batterieproduktion um, die nichts mit der Batteriezelle selbst zu tun haben. Allerdings kann die Stromversorgung schnell zur Herausforderung werden, denn nun haben sie ihren „Platz in der Warteschlange“ verloren. - Was lässt sich aus der Geschichte von Freyr lernen? Das Rønning verstummt für ein paar Sekunden. „Tatsache ist, dass wir vieles richtig gemacht haben“, sagt sie. - Aber wir haben die große Änderung des amerikanischen Rechts und den starken Preisverfall nicht vorhergesehen, und ich kann mir nicht vorstellen, wie wir das hätten bewerkstelligen können. Brauche Geld vom Staat Eine Zeitschrift hat die Kritik an norwegischen Batterieinvestitionen beim Ministerium für Handel und Industrie eingereicht. Staatssekretär Vegard Grøslie Wennesland (Ap) schreibt in einer E-Mail, dass Norwegen seiner Meinung nach mehrere Vorteile habe, wenn Europa bessere und umweltfreundlichere Batterien herstellen will: nützliches Fachwissen aus der Prozessindustrie, erneuerbare Energien und qualifizierte Betreiber. - Wir müssen jede Steuerkrone so sinnvoll wie möglich einsetzen. Um eine profitable Batterieindustrie zu haben, muss das Kapital aus privaten Händen kommen. Teilweise kann sich der Staat mit Zuschüssen, Krediten und Bürgschaften beteiligen, gute Projekte und private Investitionsbereitschaft vorausgesetzt. Jetzt benötigt Morrow in Arendal 1,5 Milliarden Kredite von Innovation Norway. „Wir sind zuversichtlich, dass Morrow dies bekommt, da das neue Förderprogramm für Unternehmen wie uns konzipiert ist“, schreibt Geschäftsführer Lars Christian Bacher in einer E-Mail. Er schreibt, dass man in ganz Europa auf großes Kundeninteresse stößt und die erste Lieferung von Batterien, die zur Energiespeicherung in der Stromversorgung und in Schwermaschinen eingesetzt werden, an die Firma Nordic Batteries gehen wird.

Teil 5: - Ich glaube, dass einige dieser Projekte nicht in Angriff genommen worden wären, wenn der Staat nicht gesagt hätte, dass er investieren möchte. Die Millionen ergossen sich Was die Menschen um Freyr wirklich verärgert hat, ist die Kombination aus staatlicher Unterstützung und der Höhe der Managergehälter und Vorstandsvergütungen. Während sich das Unternehmen abmühte und den Staat um Milliardenkredite bat, flossen die Millionen an die Manager und Gründer ab, ohne dass eine einzige Batterie zum Verkauf hergestellt wurde. Tore Ivar Slettemoen, der Gründer des Unternehmens, habe Anteile für 200 Millionen verkauft, bestätigt er gegenüber DN. Slettemoen ist inzwischen in die Schweiz gezogen. Er trat 2021 aus der Geschäftsführung zurück, kehrte aber 2024 als Vorstandsmitglied zurück. Torstein Dale Sjøtveit, einer der Gründer und Vorsitzender der ersten Stunde, verkaufte 2022 Anteile an dem Unternehmen, kurz bevor bekannt wurde, dass es große Probleme hatte. Im Jahr 2022 verdiente er 65 Millionen NOK. Seine Frau, die ebenfalls Anteile verkaufte und bei Freyr angestellt war, verdiente 61 Millionen NOK. Mitbegründer Tom Einar Jensen, heute Geschäftsführer des Unternehmens, verdiente im Jahr 2022 20 Millionen NOK. Er hat jetzt ein Jahresgehalt von sieben Millionen NOK und wird es trotz Personalabbau behalten. Darüber hinaus gibt es eine Reihe weiterer Vorstände und Aktionäre, die Honorare und Optionen in Millionenhöhe erhalten haben. Professor Tor W. Andreassen nennt es eine nicht-norwegische Kultur der Gier, von der wir uns distanzieren müssen. - Was Freyr getan hat, ist völlig verwerflich und ein leuchtendes Beispiel dafür, wie es nicht getan werden sollte, sagt er. Torstein Dale Sjøtveit erzählt der Zeitschrift A, dass er zu der Angelegenheit keinen Kommentar abgegeben habe und dass er zum Zeitpunkt des Aktienverkaufs nicht mehr im Unternehmen sei. Tore Ivar Slettemoen lehnt eine Stellungnahme ab. In der Debatte von NRK verteidigte Freyr-Chef Tom Einar Jensen das Gehaltsniveau, das für börsennotierte Unternehmen in den USA üblich ist. Kommunikationsdirektorin Hilde Rønningsen weist darauf hin, dass Jensen einer der Gründer ist und dass es ihm gelungen ist, ein norwegisches Unternehmen in den USA an die Börse zu bringen und in weniger als einem Jahr sieben Milliarden Kapital einzusammeln. - Der Vorstand habe sich dann dafür entschieden, im Jahr 2021 einen Bonus von 21 Millionen zu gewähren, sagt sie. Sie weist auch darauf hin, dass 96 Prozent der von Freyr eingebrachten Mittel privates Kapital seien und dass „der Vorstand die Vergütungen auf der Grundlage der Erwartungen an die Lieferungen und des Risikos beschließt, das man als Topmanager eines globalen Unternehmens eingeht.“ ein sehr harter Markt“. „Ich persönlich denke, dass viele Menschen starke Meinungen über Einzelpersonen haben, während es an Überlegungen und Überlegungen darüber mangelt, wie eine neue norwegische Industrie entwickelt werden sollte“, sagt Rønningsen. Sie selbst hat einen Hintergrund als Lokalpolitikerin und Bürgermeisterkandidatin der SV in Mo i Rana.