FREYR BATTERY WKN: A3CT9J ISIN: LU2360697374 Kürzel: FREY Forum: Aktien User: Mountainclimber

Kommentare 38.395
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BörsenProf, 7. Dez 17:53 Uhr
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Ich würde die Anleger nicht im Regen stehen lassen, sondern regelmäßig, offen und mutig kommunizieren, ohne Geheimnisse zu preiszugeben. Wie gesagt, die PR baut eine Kultur auf, die einerseits Ausstrahlung hat, anderseits aber auch leicht zerbrechlich ist. Den richtigen Spagat kennzeichnet dabei die Professionalität aus !!
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Shareholder68, 7. Dez 17:22 Uhr
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Ich bin selbst in einem Unternehmen (DMG MORI) groß geworden, das durch ein hervorragendes Investor Relations (und Marketing), seine weltweite Technologieführerschaft nachhaltig untermauert hat. Gutes Marketing ist immer proaktiv, transparent, nachvollziehbar, offen und authentisch. Und es betreibt vorsichtig "Kurspflege", wenn der Kurs ungerechtfertigtermaßen nach unten geht. Und das habe ich bei FREYR vermisst. Wie oft bekam man überhaupt keine Antwort. Zwischen Insolvenz und großem Wurf war alles möglich. Denn um Investoren - unabhängig ob "groß" oder "klein" - muss man sich als Unternehmen bemühen, man muss sie gewinnen und halten! Es geht immer um den Aufbau einer (sehr zerbrechlichen) Kultur!!

BörsenProf, 7. Dez 16:32 Uhr
Für welches Produkt sollte Freyr bisher bitte schön Marketing betreiben. Warst du etwa dabei, als die Firma gegründet wurde und eventuell noch kein Produkt hatte? Dann müsstest du heute 150 Jahre alt sein Ich kann mir nicht vorstellen, dass du die Arbeit der PR Abteilung bei der Gründung im Jahre 1870 kennst. Du vergleichst eine Firma mit einem Produkt gegenüber Freyr ohne bisheriges Produkt. Dein Vergleich hingt. Freyr zählt immer noch als Start Up Unternehmen. Du bist aber wie immer meiner Frage ausgewichen. Was würdest du besser machen?
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BörsenProf, 7. Dez 16:32 Uhr
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Da du ja immer wieder auf der PR Abteilung und es wohl selber besser machen könntest, kannst du uns doch sicherlich aufklären, warum sie so schlecht sind. Ich finde, dass sie alles Wichtige kurz auf den Punkt bringen, ohne irgendeine wilde Geschichte daraus zu machen und auch ohne wilde Spekulationen. Einfach nur die Fakten und Tatsachen. So etwas hätte wir den letzten Jahre mit Jensen. Nur Gerede und nichts dahinter. Auf so etwas lege ich bei einer Firma keinen Wert. Es gibt nun einmal nicht jeden Monat Fortschritte, über die es sich zu berichten lohnt. Große Reden schwingen und die Arbeit anderer schlecht reden ist natürlich immer einfach.

Shareholder68, 7. Dez 11:24 Uhr
Ich bin selbst in einem Unternehmen (DMG MORI) groß geworden, das durch ein hervorragendes Investor Relations (und Marketing), seine weltweite Technologieführerschaft nachhaltig untermauert hat. Gutes Marketing ist immer proaktiv, transparent, nachvollziehbar, offen und authentisch. Und es betreibt vorsichtig "Kurspflege", wenn der Kurs ungerechtfertigtermaßen nach unten geht. Und das habe ich bei FREYR vermisst. Wie oft bekam man überhaupt keine Antwort. Zwischen Insolvenz und großem Wurf war alles möglich. Denn um Investoren - unabhängig ob "groß" oder "klein" - muss man sich als Unternehmen bemühen, man muss sie gewinnen und halten! Es geht immer um den Aufbau einer (sehr zerbrechlichen) Kultur!!
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Shareholder68, 7. Dez 15:12 Uhr
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noch eine kleine Anmerkung zum Management von mir. Wo sind die ganzen User, die immer wieder das Management beschimpft und für unfähig gehalten haben? Oder die User, welche ständig gefordert hätten, endlich die Batteriefabrik in Norwegen fertig zu bauen.?Wo würde Freyr dann heute stehen? Vermutlich so wie Northvolt. Eine nicht richtig laufende Batteriefabrik und jede Menge Schulden. Dann wäre Freyr wohl jetzt auch in der Insolvenz. Das selbe Thema ist der Umzug nach USA. Jetzt steht Freyr immer noch mit einer Perspektive für die Zukunft da. In meinen Augen hat das Management bisher alles richtig gemacht und das bei einem solch jungen Unternehmen. Vielleicht sollte sich der eine oder andere mal vorher darüber Gedanken machen, bevor sie über Jemanden schlecht urteilen
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Pit64, 7. Dez 13:01 Uhr
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Danke Euch für die Infos, war selber in letzter Zeit ziemlich beschäftigt und hatte kaum Zeit und ehrlich gesagt auch keine Lust mehr, irgendwelchen News hinterher zu rennen. Das Invest Freyr-Batteries (evtl. bald Freyr Batteries&Solar) liegt für die nächsten Jahre auf Eis. Lokale Produktion halte ich für richtig und wichtig. Wenn dies mit Strafzöllen auf chinesische subventionierte Produkte wieder möglich werden sollte, haben die Hersteller in Europa und den USA evtl. auch wieder eine Chance etwas auf die Beine zu stellen. Zwischenzeitlich kümmere ich mich um andere Investitionen, z.B Paypal mit EK 64, die anscheinend endlich einen Boden gefunden hat. Schönes WE Euch allen.
S
Shareholder68, 7. Dez 11:51 Uhr
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Und so sehe ich es auch mit dem Kurs der Aktie. Manche wünschen sich hier irgendwelche Geschichten damit der Kurs nach oben gepusht oder gehalten wird. Was soll dann daran nachhaltig sein. Freyr hat bisher noch nichts Zählbares geliefert und somit braucht man sich auch nicht über den Kurs zu beschweren. Wenn Freyr dann einmal Zahlen liefert und auf Grund dessen der Kurs dann steigen sollte, ist dies auch gerechtfertigt und nachhaltig.
S
Shareholder68, 7. Dez 11:24 Uhr
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Danke für die Bereitstellung der vielfältigen Informationen. Es zeigt doch, dass FREYR in der jüngsten Vergangenheit sehr aktiv war und dass man sich auf ein langfristiges Investment einstellen muss. Nur eine Kritik muss sich FREYR gefallen lassen: Investor Relation Management wurde und wird sehr sehr stiefmütterlich angegangen. Ich glaube nicht, dass da “System” dahintersteckt und so gewollt ist!

BörsenProf, 7. Dez 8:51 Uhr
Da du ja immer wieder auf der PR Abteilung und es wohl selber besser machen könntest, kannst du uns doch sicherlich aufklären, warum sie so schlecht sind. Ich finde, dass sie alles Wichtige kurz auf den Punkt bringen, ohne irgendeine wilde Geschichte daraus zu machen und auch ohne wilde Spekulationen. Einfach nur die Fakten und Tatsachen. So etwas hätte wir den letzten Jahre mit Jensen. Nur Gerede und nichts dahinter. Auf so etwas lege ich bei einer Firma keinen Wert. Es gibt nun einmal nicht jeden Monat Fortschritte, über die es sich zu berichten lohnt. Große Reden schwingen und die Arbeit anderer schlecht reden ist natürlich immer einfach.
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Shareholder68, 7. Dez 11:16 Uhr
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Da schließe ich mich an, Danke
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President_01, 7. Dez 9:33 Uhr
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Viel Spass beim Lesen des Artikels: https://www.ajc.com/news/business/freyr-battles-headwinds-but-still-aims-to-build-26b-georgia-plant/OPHCW4TO6RERBNIW5II7SO5M5I/

SmartIndustry, 7. Dez 7:04 Uhr
Vielen Dank fürs teilen!
B
BörsenProf, 7. Dez 8:51 Uhr
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Danke für die Bereitstellung der vielfältigen Informationen. Es zeigt doch, dass FREYR in der jüngsten Vergangenheit sehr aktiv war und dass man sich auf ein langfristiges Investment einstellen muss. Nur eine Kritik muss sich FREYR gefallen lassen: Investor Relation Management wurde und wird sehr sehr stiefmütterlich angegangen. Ich glaube nicht, dass da “System” dahintersteckt und so gewollt ist!
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SmartIndustry, 7. Dez 7:04 Uhr
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Viel Spass beim Lesen des Artikels: https://www.ajc.com/news/business/freyr-battles-headwinds-but-still-aims-to-build-26b-georgia-plant/OPHCW4TO6RERBNIW5II7SO5M5I/
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SmartIndustry, 7. Dez 7:00 Uhr
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Statt wie ursprünglich geplant mit der Herstellung von Batteriezellen zu beginnen, um sich selbst mit den für die Herstellung von ESS-Paketen benötigten Materialien zu versorgen, prüft Freyr laut Jensen derzeit die Möglichkeit, importierte Zellen in ESS-Paketen zu verpacken, da stirbt sei weniger kostspielig. Freyr beschäftigt derzeit etwa 25 US-Mitarbeiter, die meisten davon in Coweta County. Jensen behauptet, Freyrs Ziel sei es, seine Fabrik in Georgia bis 2026 fertigzustellen. — Der Redakteur Drew Kann hat zu diesem Bericht beigetragen.
S
SmartIndustry, 7. Dez 6:59 Uhr
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„Hier geht es um regionale Energiesicherheit und um die Sicherung kritischer Energieinfrastrukturen für die Energiewende“, sagte Jensen. „Wenn man sich auf Importe dieser Lösungen verlässt oder sich von ihnen abhängig macht, kann das mit der Zeit zu einem Sicherheitsproblem werden.“ Unterdessen haben die hohen Zinsen Freyrs Fähigkeit, Expansionskapital aufzutreiben, behindert.
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