FREYR BATTERY WKN: A3CT9J ISIN: LU2360697374 Kürzel: FREY Forum: Aktien User: Mountainclimber
Ich würde die Anleger nicht im Regen stehen lassen, sondern regelmäßig, offen und mutig kommunizieren, ohne Geheimnisse zu preiszugeben. Wie gesagt, die PR baut eine Kultur auf, die einerseits Ausstrahlung hat, anderseits aber auch leicht zerbrechlich ist. Den richtigen Spagat kennzeichnet dabei die Professionalität aus !!
schreib doch endlich einmal etwas konkretes und nicht nur allgemeine Floskeln. Du mußt doch eine Vorstellung haben, was genau gefehlt hat. Viel mehr als über die CQP gab es ja eine Zeitlang nicht zu berichten. Da bin ich mittlerweile sogar der Meinung, dass sie über die CQP schon viel zu positiv berichtet hatten. Immer weitere Verzögerungen bei den Fortschritten und warum nehmen sie die Technologie nicht mit nach Amerika. Ich kann es zwar nicht belegen, bin aber der Meinung, dass Freyr bei der Batterieproduktion noch viel zu weit vom Ziel entfernt war, diese erfolgreich umzusetzen. In Amerika hätte die Marktsituation ja wohl gepasst. Zu dem haben sie auch schon früh gesagt, dass sie sich nach Alternativen umsehen, um Umsätze generieren zu können. Das sie sich nicht konkret dazu geäußert haben, habe ich Verständnis. Wer weis in welche Richtungen sie geschaut haben und nach welchen Partnern. Das solche internen Dinge erst einmal nicht nach außen getragen werden, machen andere Firmen genauso. Auch mit Trina Solar wurde doch früh genug bekannt gegeben, obwohl der Deal noch nicht komplett abgeschlossen wurde. Ich brauche kein Unternehmen, welches ständig irgendwelche Geschichten erzählt, nur um die Aktionäre bei Laune zu halten, um später dann feststellen zu müssen, dass die davon nichts umsetzen können. So etwas schafft viel mehr Vertrauensverlust als eine gewisse Zurückhaltung
Ich würde die Anleger nicht im Regen stehen lassen, sondern regelmäßig, offen und mutig kommunizieren, ohne Geheimnisse zu preiszugeben. Wie gesagt, die PR baut eine Kultur auf, die einerseits Ausstrahlung hat, anderseits aber auch leicht zerbrechlich ist. Den richtigen Spagat kennzeichnet dabei die Professionalität aus !!
Ich bin selbst in einem Unternehmen (DMG MORI) groß geworden, das durch ein hervorragendes Investor Relations (und Marketing), seine weltweite Technologieführerschaft nachhaltig untermauert hat. Gutes Marketing ist immer proaktiv, transparent, nachvollziehbar, offen und authentisch. Und es betreibt vorsichtig "Kurspflege", wenn der Kurs ungerechtfertigtermaßen nach unten geht. Und das habe ich bei FREYR vermisst. Wie oft bekam man überhaupt keine Antwort. Zwischen Insolvenz und großem Wurf war alles möglich. Denn um Investoren - unabhängig ob "groß" oder "klein" - muss man sich als Unternehmen bemühen, man muss sie gewinnen und halten! Es geht immer um den Aufbau einer (sehr zerbrechlichen) Kultur!!
Da du ja immer wieder auf der PR Abteilung und es wohl selber besser machen könntest, kannst du uns doch sicherlich aufklären, warum sie so schlecht sind. Ich finde, dass sie alles Wichtige kurz auf den Punkt bringen, ohne irgendeine wilde Geschichte daraus zu machen und auch ohne wilde Spekulationen. Einfach nur die Fakten und Tatsachen. So etwas hätte wir den letzten Jahre mit Jensen. Nur Gerede und nichts dahinter. Auf so etwas lege ich bei einer Firma keinen Wert. Es gibt nun einmal nicht jeden Monat Fortschritte, über die es sich zu berichten lohnt. Große Reden schwingen und die Arbeit anderer schlecht reden ist natürlich immer einfach.
Danke für die Bereitstellung der vielfältigen Informationen. Es zeigt doch, dass FREYR in der jüngsten Vergangenheit sehr aktiv war und dass man sich auf ein langfristiges Investment einstellen muss. Nur eine Kritik muss sich FREYR gefallen lassen: Investor Relation Management wurde und wird sehr sehr stiefmütterlich angegangen. Ich glaube nicht, dass da “System” dahintersteckt und so gewollt ist!
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