DISTRIBUIDORA WKN: A1JBEM ISIN: ES0126775032 Kürzel: DI6 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion
Jupp man verkauft Klotz am Bein um Innovation zu etablieren. Das macht man in einer Restrukturierung so. Man schaut was Profit macht und was nicht um zu reagieren und um fortzuschreiten. Die Zahlen sprechen für sich wie man in der Versammlung gesehen hat! Das hat nichts mit meiner persönlichen Meinung zu tun und will dich nicht angreifen. Ein invest bleibt immer Risiko behaftet aber man muss verstehen was der Mechanismus einer Restaurierung mit sich zieht! Verkauf von Filialen um zu erneuern ist was positives !
Schwer zu sagen, die Restrukturierung läuft jetzt ca. seit 3 Jahren, ich bin jetzt nicht ganz sicher, aber sie soll glaube ich insgesamt nach 5 Jahren abgeschlossen sein. Ob das neue Konzept Früchte trägt, wird sich zeigen. Diá hat gerade 235 Filialen in Nordspanien an Alcampo verkauft um in das neue Geschäftsmodell zu reinvestieren. 🤔 https://infoemplea2.com/el-boom-de-alcampo-compra-235-supermercados-dia-y-lanza-77-ofertas-de-empleo-en-total/ https://www.diariodeleon.es/articulo/leon/alcampo-compra-235-tiendas-dia-que-apuesta-proximidad/202208030333402245451.html Alles über 1,9 Cent würde ich schon feiern. :)
KOMMENTAR ZUM ERSTEN HALBJAHR 2022 VON STEPHAN DUCHARME, EXECUTIVE CHAIRMAN: „ Wir erleben einen Phasenwechsel in Richtung Konsolidierung des Geschäfts. Die positive Umsatzentwicklung im zweiten Quartal ermöglicht es uns, uns die Konsolidierung einer Veränderung vorzustellen, die 2019 mit einer gründlichen Überprüfung unseres Betriebsmodells begann, die uns dazu veranlasste, unsere Strategie und unser Wertversprechen auf unseren stärksten Hebel zu konzentrieren: Nähe. Seit Mai 2020 haben wir unsere Roadmap mit weitreichenden kommerziellen, betrieblichen, Franchise- sowie digitalen und technologischen Transformationsinitiativen in den vier Ländern, in denen wir tätig sind, systematisch umgesetzt “, sagte Stephan DuCharme, CEO von Grupo DIA. „ Wir taten dies auf der Grundlage einer verantwortungsvollen, ethischen, leistungsorientierten Unternehmenskultur und unseres Engagements, angetrieben von unserer erstklassigen Führung und dem täglichen Bestreben, die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten, Franchisenehmern und Mitarbeitern zu stärken, ohne die dieses Unternehmen nicht existieren würde sei, was es heute ist .“ „ Es liegen noch Herausforderungen vor uns, die nicht nur die DIA, sondern die gesamte Branche betreffen und denen wir uns stellen müssen. Die DIA Group ist der Ansicht, dass die Herausforderungen unseres aktuellen Umfelds eine Gelegenheit sind, unser Angebot der Nähe und den Ehrgeiz, den Laden in der Nachbarschaft zu führen, relevanter denn je zu machen. Wir wollen unseren Kunden jeden Tag näher kommen und ihnen durch diese unsicheren Zeiten helfen. Aus diesem Grund bemühen wir uns sicherzustellen, dass unser Wertversprechen den lokalen Bedürfnissen unserer Kunden entspricht, und zwar durch ein einfaches, zugängliches Einkaufserlebnis mit einem breiten Sortiment und Engagement für frische Lebensmittel, eine hochwertige Eigenmarke und das beste Preis-Leistungs-Verhältnis .
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