DISTRIBUIDORA WKN: A1JBEM ISIN: ES0126775032 Kürzel: DI6 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Aber ab 2010 begann es, seine globale Präsenz zu reduzieren. Er verkaufte sein Geschäft zum ersten Mal in Griechenland. Ein Jahr später teilte das französische Unternehmen 100% von DIA auf und brachte es mit einem Preis von 3,5 Euro pro Aktie an die Madrider Börse. Bereits mit seinen Titeln im Madrider Parkett brach DIA 2013 seine Einheit in der Türkei für 30,9 Millionen Euro ab (sie ging 2013 an die Firmen Yildiz Holding und SOK Marketier Ticaret über. Ein Jahr später verkaufte er seine Geschäfte in Frankreich an Carrefour selbst, die auf 600 Millionen Euro geschätzt wurden. Schließlich tat es 2018 und 2019 dasselbe mit seinen Niederlassungen in China bzw. Paraguay. "Wachsen oder sterben, das ist die Botschaft", skizzierte Antonio Coto 2018 während des National Retailer Meeting in Argentinien. Weltweit durchlief das Unternehmen eine komplexe Phase. Im ersten Halbjahr war der Gewinn um 88 % gesunken und hatte Marktanteile an Mercadona und Lidl verloren. Ebenso war der Preis ihrer Aktien gefallen und fiel weiter. Kurz zuvor hatte er im Land die 12 Geschäfte von Buenos Aires der Walmart-Kette erworben. Zwischen Umverhandlungen der Schulden, roten Zahlen und mehreren Änderungen in der Kuppel surfte die Firma im Sturm bis zum Erscheinen eines neuen Eigentümers. Im Jahr 2019 nahm der russische Tycoon Michail Fridman 70% der Titel und wurde Mehrheitsaktionär. Der neue Eigentümer stimmte über seine Holdinggesellschaft LetterOne einer langfristigen Refinanzierung mit seinen Gläubigern zu, erhielt die Genehmigung für eine Kapitalerhöhung von 605 Millionen Euro und unternahm eine Erneuerung des Geschäftsmodells. Dafür "stehlen" er einige leitende Angestellte von seinem Rivalen Lidl. Im Oktober 2021 kündigte DIA einen Investitionsplan von 115 Millionen Euro bis 2023 in Argentinien an. Dieses Projekt würde die Eröffnung neuer Geschäfte und den Umbau anderer beinhalten. Derzeit ist der lokale Markt laut seinem Jahresbericht im vergangenen Jahr der zweite in der Anzahl der Filialen für die Marke. Insgesamt hat es 5937 Punkte, davon 3227 in Spanien. https://www.america-retail.com/argentina/increible-historia-de-dia-la-cadena-de-supermercados-low-cost/

Unglaubliche Geschichte von DIA, der Low-Cost-Supermarktkette 1997 kam er in Argentinien an. Es eröffnete 1979 sein erstes Geschäft und expandierte durch Europa, Asien und Lateinamerika, reduzierte jedoch später seine globale Präsenz. Von der Verwaltung durch DIA bis hin zur Kontrolle eines russischen Tycoons. Kann ein Supermarkt einen Fanclub haben? Die DIA-Kette erreichte dies durch eine eigene Marke, die alles von Kartoffeln in einer Tube bis hin zu Schönheitsprodukten und Eis umfasst. Er ist einer der Hauptakteure auf dem Gebiet mit einer Projektion von mehr als 1.000 Geschäften im Land. Sein Ursprung fand jedoch 1979 in Spanien statt. International Food Distributor, besser bekannt als DIA, eröffnete seine erste Niederlassung in Madrid, in der Nachbarschaft, die als Saconia bekannt ist. Über die Person hinter dem Unternehmen ist wenig bekannt, aber an verschiedenen Stellen wird Carlos Osoro als Gründer des Unternehmens erwähnt. Es wurde als Discounter geschaffen, der für diejenigen entwickelt wurde, die beim Kauf sparen möchten, und 1984 startete es seine eigene Marke. Das erste Produkt mit seinem Etikett war ein Weichspüler für Kleidung. Im Laufe der Zeit wurde diese Einheit zu einem der Protagonisten des Unternehmensumsatzes. Heute haben sie mehr als 1000 Artikel und in Argentinien macht es 35% ihrer Tickets aus. Sogar einige seiner Produkte erzeugten einen solchen Fanatismus, dass Gruppen von Fans seiner Marke in sozialen Netzwerken geboren wurden. EXPANSION UND ALLIANZ MIT CARREFOUR Das Unternehmen wuchs durch die Übernahme anderer Geschäfte in seinem Segment, wie Dirsa, Mercadopopular und Ahorro Diario. Also musste ich etwa 1000 Punkte in Spanien haben. Dann kam die internationale Expansion mit Öffnungen in Portugal, Griechenland, der Türkei, Brasilien, China und Paraguay. Er kam 1997 mit einer Filiale in der Villa Devoto nach Argentinien. Der Launch-Manager war Executive Antonio Coto, der 2018 CEO von DIA werden sollte, wenn auch nur für wenige Monate. Das Wachstum der Marke erregte die Aufmerksamkeit eines der größten Akteure der Branche: Carrefour. Ende 1999 trat das französische Netzwerk dem spanischen Netzwerk bei. Unter seiner Kontrolle fügte DIA neue Formate wie Maxi und Market hinzu. Im Gegenzug erweiterte es seine Präsenz in seinem Herkunftsland, nachdem Carrefour das Plus-Netzwerk erworben und unter seiner neuen Marke transformiert hatte.

Die Día-Lebensmittelgruppe wird ein 62.450 Quadratmeter großes Logistikzentrum in Antequera bauen Das Engagement der spanischen Gruppe öffnet den Weg für Unternehmen, die sich im Frachtzentrum in Andalusien niederlassen werden. https://www.diariosur.es/interior/dia-construira-centro-logistico-en-antequera-20220608164422-nt_amp.html

Endlich über 13 Cents

👊

1M, 3M Chart 🥰 Et lüpp…

Anstandshalber sag ich mal hier auch hallo 😂 auch so ein spannendes Projekt hier ….gespannt auf die Hauptversammlung

Wird*

Der spread word Gefühlt immer kleiner

Wenn man sich etwas Mühe gibt und es einem nicht zu anstrengend ist einen seiner Finger zu bewegen, kann man etwas nach oben scrollen und schon hat man Infos die du auch geteilt hast… also in diesem Forum sollte es auch etwas überschaut sein…. 🤷🏻‍♂️

Auf der Website von Dia finden sich ALLE Informationen. Rumnöllen, nur weil man nicht in der Lage ist spanische PDFs ins Deutsche zu übersetzen und alles auf dem Silbertablett serviert bekommen, finde ich irgendwie… kurzsichtig und kindisch. Dann lass Dia doch einfach und bash woanders 🤷🏼‍♂️

Falsches Forum -:(

Tuulikki, wann will den Dia anfangen die Aktien zurück zu kaufen? Ich finde keinen Termin. Oder wollen die noch eine Kapitalerhöhung auf 100 Milliarden machen? Bei Steinhoff wusste man den Plan. Bei Dia finde ich nichts.

Golje die Aussage basiert auf… was? 🤷🏼‍♂️

Da ist schon eine schmeissfliege