DISTRIBUIDORA WKN: A1JBEM ISIN: ES0126775032 Kürzel: DI6 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Tuulikki, wann will den Dia anfangen die Aktien zurück zu kaufen? Ich finde keinen Termin. Oder wollen die noch eine Kapitalerhöhung auf 100 Milliarden machen? Bei Steinhoff wusste man den Plan. Bei Dia finde ich nichts.

Golje die Aussage basiert auf… was? 🤷🏼‍♂️

Da ist schon eine schmeissfliege

Der Schuppen bringt keine Leistung. Ich investiert da kein Geld mehr. Das ist in 20 Jahren noch nicht saniert.

Danke für die umfangreichen Infos tuulikki! Stell doch noch ein dia Gebet hier rein! Wird langsam Zeit falls ein paar verloren Seelen mehr in dieses Forum sich verlaufen um Trost zu finden

Madrid, 05. Mai 2022. Der Verwaltungsrat der Grupo DIA wird der Hauptversammlung, die am 7. Juni stattfinden wird, die Ernennung von Gloria Hernández García zur unabhängigen Beraterin auf Vorschlag des Ernennungs- und Vergütungsausschusses vorlegen. Mit dieser neuen Gründung wird das höchste Leitungsgremium des Unternehmens durch ein internationales Profil verstärkt, das auf Beratung und Wirtschaftsprüfung spezialisiert ist und seinem Fahrplan weiterhin Impulse verleihen wird. Gloria Hernández verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Finanzwelt, die sie durch verschiedene Positionen ergänzt hat, wie z.B. eine nicht geschäftsführende Beraterin in Ibex 35 Unternehmen wie Siemens Gamesa Renewable Energy, S.A., wo sie von 2015 bis 2019 die Möglichkeit hatte, den Vorsitz im Prüfungsausschuss zu führen. Hernández ist eine unabhängige Direktorin von Nortegas und Parkia, Unternehmen, in denen sie seit Juli 2021 bzw. März 2021 den Vorsitz in ihrem Prüfungsausschuss führt. Zuvor hatte sie die Position des CFO bei Bankinter inne, einer in Spanien börsennotierten Bank, in der sie 8 Jahre verbrachte und zwischen 2003 und 2010 General Financial Director der Banco Pastor war. Ihre Erfahrung umfasst auch 15 Jahre im spanischen Wirtschafts- und Finanzministerium, wo sie zwischen 1999 und 2003 Generaldirektorin des Finanzministeriums und der Finanzpolitik war. "In einem Umfeld enormen Wettbewerbs im Lebensmittelvertriebssektor in einigen der Länder, in denen es tätig ist, bin ich vom Potenzial des Näherungsmodells überzeugt, das DIA umsetzt. Vom Verwaltungsrat werde ich mit meiner Erfahrung und meinem Wissen im Finanz-, Risiko- und Kontrollbereich dazu beitragen, den Erfolg des Modells auf solider Basis zu festigen", sagt Gloria Hernández, unabhängige Beraterin der Grupo DIA. GLORIA HERNÁNDEZ' KARRIERE Sie ist derzeit unabhängige Beraterin und Mitglied des Prüfungsausschusses in: Siemens Gamesa Renewable Energy, als unabhängiger Berater und Mitglied des Prüfungsausschusses. Nortegas, als unabhängiger Berater und Vorsitzender des Prüfungsausschusses. Parkia Initiatives, als unabhängiger Berater und Vorsitzender des Prüfungsausschusses. Zuvor: Bankinter, General Manager für Kapitalmärkte und Finanzen (CFO). Banco Pastor, Finanzvorstand. Generaldirektion des spanischen Finanzministeriums, Generaldirektor des Finanzministeriums und der Finanzpolitik. Gloria Hernández gehört zum Sonderkorps der Handelstechniker und Staatsökonomen. Er ist Ökonom mit Spezialisierung auf Wirtschaftstheorie von der Complutense University of Madrid. Seine Ausbildung umfasst spezialisierte Postgraduiertenstudien an Business Schools wie dem Chicago Booth, der IESE Business School und ESADE. Der unabhängige Direktor Jaime García-Legaz Ponce seinerseits hat seine Bereitschaft mitgeteilt, dass seine Position als Mitglied des DIA-Verwaltungsrats (und damit seines Prüfungs- und Compliance-Ausschusses), die auf der nächsten Hauptversammlung ausläuft, nicht wiedergewählt werden kann, da er seine dreijährige Amtszeit vollständig erfüllt hat, für die Aus diesem Grund wird Herr García-Legaz Ponce seine Position als Direktor von DIA auf der nächsten Hauptversammlung effektiv einstellen. https://diacorporate.com/en/gloria-hernandez-independent-counsellor-of-dia-group/

"NUEVA CALIDAD DIA" Die andere große Neuheit dieser Bühne ist die Nueva Calidad DIA (die neue Qualität von Dia), ein Garantiesiegel, das seine eigene Marke mit einem vielfältigen Produktangebot fördert und nur in seinen Geschäften erhältlich ist. Um diesen qualitativ hochwertigen Vorschlag zum am stärksten angepassten Preis zu erstellen, arbeitet Dia mit mehr als 650 spanischen Lieferanten zusammen und hat die Formulierung seiner Produkte und Verpackungen umfassend überprüft. Infolgedessen kann der Verbraucher bereits in all seinen Supermärkten mehr als 1.500 neue Eigenmarkenoptionen in den Bereichen Lebensmittel und Getränke, Weingut, Reinigung, Körperpflege und vieles mehr finden. Dazu gehören Produkte wie das neue Arom'Arte-Kaffeesortiment, Ramblers Bier, die emblema Cola oder der natürliche Dia Láctea Joghurt in seinen drei Sorten, der von unabhängigen Organisationen aufgrund seines Geschmacks, seiner Zutaten und seines Preises als die beste Eigenmarkenoption angesehen wird. Auch sein Weingut, das die wichtigsten Herkunftsbezeichnungen, Weinregionen und Weinstile abdeckt und bereits mit siebzehn Medaillen in nationalen und internationalen Wettbewerben ausgezeichnet wurde. Oder seine Kosmetik- und Haarpflegemarke Imaqe, zu der trendige Produkte wie feste und aktive Shampoos in Mode wie CBD gehören, die nach nachhaltigen Kriterien und einem hohen Prozentsatz an natürlichen Inhaltsstoffen hergestellt werden, die von der Ecocert-Bio-Zertifizierung unterstützt werden. Die frischen Produkte von Dia, mit täglicher Lieferung in der gesamten Palette von Obst, Fisch, Fleisch, Eiern und Kühlprodukten, nehmen ebenfalls einen bevorzugten Platz in diesem gesunden Angebot und mit dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis ein. Das Unternehmen setzt sich für Nähe ein und eliminiert Vermittler in den Einkaufsprozessen und erwirbt seine Produkte direkt von Fischmärkten und Produzenten in ganz Spanien. Darüber hinaus fördert es saisonale Optionen, regionale Sorten und Referenzen, die mit dem Siegel "Geschmack des Jahres" und den Tierschutzzertifikaten akkreditiert sind. https://diacorporate.com/en/quality-and-closeness-dia-advances-in-its-transformation-process/

Las Rozas de Madrid (Madrid), 3. Mai 2022. Dia España hat heute den Fortschritt seiner Transformationsstrategie vorgestellt, die auf Qualität und Nähe basiert, mit der Verpflichtung, "jeden Tag näher" an unseren Nachbarschaften zu sein. In diesen zwei Jahren Arbeit hat sich das Unternehmen auf die Förderung eines neuen Ladenkonzepts und der Qualität seiner eigenen Marke konzentriert, mit dem Ziel, den Handel in der Nachbarschaft mit einem personalisierten und engen Einkaufserlebnis zu führen. Dieses Wertversprechen, das in die gesamte Lieferkette integriert ist, ist bereits in Ihren Geschäften und Produkten sichtbar und beginnt, Ergebnisse zu liefern. Der vergleichbare Umsatz im Jahr 2021 im Vergleich zu 2020 in Spanien ist in Geschäften, die an das neue Dia-Konzept angepasst sind, um mehr als 10% gestiegen. Sein frisches Angebot bietet eine größere Häufigkeit von Besuchen in seinen Supermärkten. Und ihre eigene Marke, die ihren vergleichbaren Umsatz im Vergleich zu 2019 um etwa 5 % gesteigert hat, hat auch ihr Qualitätsimage im Vergleich zum Vorjahr um 3,4 % erhöht und sich mehr verbessert als ihre Wettbewerber. Seit seiner Gründung ist Spanien ein Schlüsselmarkt für die DIA Group, die auch in Portugal, Brasilien und Argentinien tätig ist. Mit 2.706 Einrichtungen im ganzen Land, von denen 52 % unter einem Franchise-Modell stehen, das den Unternehmergeist begünstigt, und einer sehr prominenten Präsenz in Bevölkerungen von weniger als 5.000 Einwohnern (wo etwa 8 von 10 Geschäften Dia sind), ist es die Lebensmittelkette mit den meisten Geschäften in Spanien. Diese Kapillarität bestätigt es als den wahren Proximity-Store, da 65% der Spanier einen Dia weniger als 15 Minuten zu Fuß von zu Hause entfernt haben. Angesichts dieses Geistes des lokalen Beitrags sind 96% der Einkäufe der DIA Group lokal und arbeiten mit mehr als 1.200 Lieferanten in Spanien zusammen. DAS NEUE DIA STORE-KONZEPT Das neue Dia-Store-Konzept ist bereits in mehr als 1.000 emblematischen Einrichtungen seines Netzwerks in ganz Spanien Realität. 2021 war ein Schlüsseljahr bei der Entwicklung dieses Programms, das sich beschleunigt hat, um in 800 Supermärkten in Spanien (mehr als 15 Geschäfte pro Woche) umgesetzt zu werden, ein Meilenstein, der von keiner anderen Lebensmittelkette in Europa erreicht wurde und der einen großen Fortschritt bei seinem Ziel darstellt, insgesamt 2.200 Geschäfte in unserem Land für 2023 zu erreichen. Neben einem breiteren und helleren Image mit Änderungen an Fassade und Interieur umfassen die Aktionen eine größere Präsenz von Fresken und täglich hergestellten Produkten, eine attraktivere Dekoration und eine komfortablere Art der Präsentation der Produkte, um die Zeit zu optimieren, die der Kunde in seinen Kauf investiert. Der Plan wird mit einem neuen Ladenbetriebsmodell abgeschlossen, das sich auf Frische, tägliche Versorgung und Kennzeichnung konzentriert und Transparenz fördert (einschließlich Ernährungs-, Herkunfts- und Nachhaltigkeitskriterien mit eigenen Umweltzeichen). All dies verstärkt sich durch das neue Logistik- und Vertriebsmodell von Dia, in dem seine zwölf kommerziellen Delegationen die Kontrolle über die Lieferung übernehmen, um den Geschäften einen besseren Service zu bieten. Die Plattform Illescas (Toledo) spielt eine Schlüsselrolle für das Bestreben des Unternehmens, ein Logistiknetzwerk effizienter und nachhaltiger als je zuvor zu konsolidieren, das über ein 100% zirkuläres Abfallmanagementsystem verfügen wird, um sicherzustellen, dass 95 % der erzeugten Abfälle eine Zielalternative zur Deponie haben. Dieses Engagement für die Nähe wird auch im Online-Kanal dank des Heimdienstes von Dia und dia.es wahrgenommen, der sein gesamtes Sortiment umfasst und 782 spanische Städte erreicht, so dass der Kunde seinen Kauf in Rekordzeit zu Hause erhalten kann. Bei Städten wie Madrid oder Barcelona und für alle Kunden, die sich für den Express-Lieferservice entscheiden, in weniger als einer Stunde.

Korrekt. Bei Dia läuft immo alles nach Plan. In 2-3 Jahren sehen wir, ob wir als 1st-Mover richtig lagen. Steinhoff wollte uns vor 4 1/2 Jahren auch keiner glauben. Jetzt jammern die Kids, die bei 0,32.- aufgesprungen sind… 🤷🏼‍♂️ Fundamentaldaten lesen und verstehen können und Weitsicht. Dann findet man rechtzeitig die passenden Pennystocks…

Hier steht einer der reichsten Russen hinter. DIA steckt seit ca. 2 Jahren in einer strategischen Restrukturierung, die meiner Ansicht nach bis zu 5 Jahren, also noch mal 3 Jahre, dauern wird. Ich denke nicht, dass Friedman sich aus Investorensicht 15 Jahre Zeit lässt, um hier seinen ROI zu erzielen.

Was soll die HV bringen? Die Fa. hat 50 Milliarden Aktien zuviel auf dem Markt. Die Zukunft ist eher dunkel. Gewinn, Rückkaufprogramme, Divi. Das könnte den Schuppen nach vorne bringen. Ein Füßchen habe ich drin. Das wird sich in 15 Jahren nicht rentieren.

Hauptversammlung ist bald 🫡

Diese 45 grad formation finde ich besser 😂

Wart ab ! Die basher schauen immer gerne in Profilen anderer wo man sonst noch nerven kann

Hätte dieses Forum beinahe mit dem steinhoff Forum verwechselt 😂

Wahre Worte! Ich glaube an DIA, die Eckdaten passen und auch wenn es halt noch ein paar Jahre dauert, ich werd weiter immer wieder mal aufstocken ... am Ende sehen wir dann, was rauskommt!