DISTRIBUIDORA WKN: A1JBEM ISIN: ES0126775032 Kürzel: DI6 Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Las Rozas de Madrid (Madrid), 3. Mai 2022. Dia España hat heute den Fortschritt seiner Transformationsstrategie vorgestellt, die auf Qualität und Nähe basiert, mit der Verpflichtung, "jeden Tag näher" an unseren Nachbarschaften zu sein. In diesen zwei Jahren Arbeit hat sich das Unternehmen auf die Förderung eines neuen Ladenkonzepts und der Qualität seiner eigenen Marke konzentriert, mit dem Ziel, den Handel in der Nachbarschaft mit einem personalisierten und engen Einkaufserlebnis zu führen. Dieses Wertversprechen, das in die gesamte Lieferkette integriert ist, ist bereits in Ihren Geschäften und Produkten sichtbar und beginnt, Ergebnisse zu liefern. Der vergleichbare Umsatz im Jahr 2021 im Vergleich zu 2020 in Spanien ist in Geschäften, die an das neue Dia-Konzept angepasst sind, um mehr als 10% gestiegen. Sein frisches Angebot bietet eine größere Häufigkeit von Besuchen in seinen Supermärkten. Und ihre eigene Marke, die ihren vergleichbaren Umsatz im Vergleich zu 2019 um etwa 5 % gesteigert hat, hat auch ihr Qualitätsimage im Vergleich zum Vorjahr um 3,4 % erhöht und sich mehr verbessert als ihre Wettbewerber. Seit seiner Gründung ist Spanien ein Schlüsselmarkt für die DIA Group, die auch in Portugal, Brasilien und Argentinien tätig ist. Mit 2.706 Einrichtungen im ganzen Land, von denen 52 % unter einem Franchise-Modell stehen, das den Unternehmergeist begünstigt, und einer sehr prominenten Präsenz in Bevölkerungen von weniger als 5.000 Einwohnern (wo etwa 8 von 10 Geschäften Dia sind), ist es die Lebensmittelkette mit den meisten Geschäften in Spanien. Diese Kapillarität bestätigt es als den wahren Proximity-Store, da 65% der Spanier einen Dia weniger als 15 Minuten zu Fuß von zu Hause entfernt haben. Angesichts dieses Geistes des lokalen Beitrags sind 96% der Einkäufe der DIA Group lokal und arbeiten mit mehr als 1.200 Lieferanten in Spanien zusammen. DAS NEUE DIA STORE-KONZEPT Das neue Dia-Store-Konzept ist bereits in mehr als 1.000 emblematischen Einrichtungen seines Netzwerks in ganz Spanien Realität. 2021 war ein Schlüsseljahr bei der Entwicklung dieses Programms, das sich beschleunigt hat, um in 800 Supermärkten in Spanien (mehr als 15 Geschäfte pro Woche) umgesetzt zu werden, ein Meilenstein, der von keiner anderen Lebensmittelkette in Europa erreicht wurde und der einen großen Fortschritt bei seinem Ziel darstellt, insgesamt 2.200 Geschäfte in unserem Land für 2023 zu erreichen. Neben einem breiteren und helleren Image mit Änderungen an Fassade und Interieur umfassen die Aktionen eine größere Präsenz von Fresken und täglich hergestellten Produkten, eine attraktivere Dekoration und eine komfortablere Art der Präsentation der Produkte, um die Zeit zu optimieren, die der Kunde in seinen Kauf investiert. Der Plan wird mit einem neuen Ladenbetriebsmodell abgeschlossen, das sich auf Frische, tägliche Versorgung und Kennzeichnung konzentriert und Transparenz fördert (einschließlich Ernährungs-, Herkunfts- und Nachhaltigkeitskriterien mit eigenen Umweltzeichen). All dies verstärkt sich durch das neue Logistik- und Vertriebsmodell von Dia, in dem seine zwölf kommerziellen Delegationen die Kontrolle über die Lieferung übernehmen, um den Geschäften einen besseren Service zu bieten. Die Plattform Illescas (Toledo) spielt eine Schlüsselrolle für das Bestreben des Unternehmens, ein Logistiknetzwerk effizienter und nachhaltiger als je zuvor zu konsolidieren, das über ein 100% zirkuläres Abfallmanagementsystem verfügen wird, um sicherzustellen, dass 95 % der erzeugten Abfälle eine Zielalternative zur Deponie haben. Dieses Engagement für die Nähe wird auch im Online-Kanal dank des Heimdienstes von Dia und dia.es wahrgenommen, der sein gesamtes Sortiment umfasst und 782 spanische Städte erreicht, so dass der Kunde seinen Kauf in Rekordzeit zu Hause erhalten kann. Bei Städten wie Madrid oder Barcelona und für alle Kunden, die sich für den Express-Lieferservice entscheiden, in weniger als einer Stunde.

Korrekt. Bei Dia läuft immo alles nach Plan. In 2-3 Jahren sehen wir, ob wir als 1st-Mover richtig lagen. Steinhoff wollte uns vor 4 1/2 Jahren auch keiner glauben. Jetzt jammern die Kids, die bei 0,32.- aufgesprungen sind… 🤷🏼‍♂️ Fundamentaldaten lesen und verstehen können und Weitsicht. Dann findet man rechtzeitig die passenden Pennystocks…

Hier steht einer der reichsten Russen hinter. DIA steckt seit ca. 2 Jahren in einer strategischen Restrukturierung, die meiner Ansicht nach bis zu 5 Jahren, also noch mal 3 Jahre, dauern wird. Ich denke nicht, dass Friedman sich aus Investorensicht 15 Jahre Zeit lässt, um hier seinen ROI zu erzielen.

Was soll die HV bringen? Die Fa. hat 50 Milliarden Aktien zuviel auf dem Markt. Die Zukunft ist eher dunkel. Gewinn, Rückkaufprogramme, Divi. Das könnte den Schuppen nach vorne bringen. Ein Füßchen habe ich drin. Das wird sich in 15 Jahren nicht rentieren.

Hauptversammlung ist bald 🫡

Diese 45 grad formation finde ich besser 😂

Wart ab ! Die basher schauen immer gerne in Profilen anderer wo man sonst noch nerven kann

Hätte dieses Forum beinahe mit dem steinhoff Forum verwechselt 😂

Wahre Worte! Ich glaube an DIA, die Eckdaten passen und auch wenn es halt noch ein paar Jahre dauert, ich werd weiter immer wieder mal aufstocken ... am Ende sehen wir dann, was rauskommt!

Diese schmeißfliegen kommen echt immer um ihre Grütze in jedem Forum rauszulassen… das ist doch eindeutig dass die bezahlt werden um negative Stimmung zu machen! Einfach igno!

wie kommst du darauf?

Lichter aus?! Wieso sollten sie?

Sauberer 45 grad winkel würde ich sagen 😂👍

Da gehe wohl bald die Lichter aus. Die Aktie möchten nicht mal die härtesten Pennystocker im Depot haben. Ich werde da erst mal nicht zu kaufen.

So will ich da haben