BED BATH & BEYOND WKN: 884304 ISIN: US0758961009 Kürzel: BBBYQ Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

"Das Folgende ist eine Abschrift eines YouTube-Interviews vom 14. April 2023 mit Sue Gove, CEO und Präsidentin von Bed Bath & Beyond Inc. („Bed Bath & Beyond“)," https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/886158/000119312523102302/d496273ddefa14a.htm "Sue Gove, CEO und Präsidentin, Bed Bath & Beyond: Sicher. Nun, wissen Sie, wir haben unseren Turnaround eingeleitet und seit Beginn dieses Turnarounds haben wir uns unermüdlich auf die Umsetzung unseres Plans konzentriert und sowohl kurzfristige operative als auch finanzielle Herausforderungen bewältigt. Und wir arbeiten an einem beschleunigten Zeitplan, um unser Geschäft wiederzubeleben und zu stabilisieren. Sie haben vielleicht bemerkt, dass wir alle uns zur Verfügung stehenden Möglichkeiten voll ausgeschöpft haben. Wir hatten ein zuvor angekündigtes öffentliches Aktienangebot, bei dem wir 360 Millionen Dollar an zusätzlichem Kapital aufgebracht haben. Diese Mittel wurden sowohl zur Behebung eines Zahlungsverzugs in unserem Kreditvertrag, zur Rückzahlung bestimmter Beträge unserer Kreditfazilität als auch zur Zahlung unserer Anleihezinsen verwendet. Darüber hinaus haben wir ein At-the-Market- Aktienprogramm gestartet und suchen nun die Zustimmung der Aktionäre zu einem Reverse Stock Offer.aufgeteilt, um weiterhin unsere Geschäftsziele zu erreichen. Aber zusätzlich dazu haben wir im Hinblick auf die Umsetzung unseres Geschäftsplans unseren Fußabdruck reduziert. Unsere Zielgruppe an Geschäften, wie ich bereits erwähnt habe, sind 360 Bed Bath & Beyond-Geschäfte und 120 Buybuy BABY-Geschäfte. Das ist unserer Meinung nach der richtige Fußabdruck für unser Geschäft, und er ist entstanden, weil wir unseren Kunden zugehört haben, wo sie einkaufen möchten, wo sie mit uns interagieren möchten, und wir tun all dies, um, wissen Sie, zu der Markenbekanntheit zurückzukehren, die wir hatten." "Sicher, absolut. Wie Sie bereits erwähnt haben, läuft unser neues Programm mit Restore Capital und umfasst einen Lagerbestand von bis zu 120 Millionen US-Dollar. Es konzentriert sich auf den Lagerbestand und wird uns die Möglichkeit geben, diese stark nachgefragten Produkte in unsere Geschäfte zu bringen und mit wichtigen Lieferanten zusammenzuarbeiten, um unseren Lagerbestand zu ergänzen. Und das Spannende an diesem Programm ist, dass es wenig Kapital erfordert und es uns ermöglicht, unseren Lagerbestand mit den Artikeln zu erweitern, die unsere Kunden wünschen, und uns letztendlich die Möglichkeit gibt, ein noch besseres Erlebnis zu schaffen." "Klar, es beginnt mit der Zusammenarbeit mit unseren Lieferantenpartnern, die für uns so wichtig sind. Die Zusammenarbeit mit ihnen und ihre Unterstützung zeigt wirklich die Beständigkeit unserer Marken und das Potenzial, das wir für erhebliche Verbesserungen haben. Mit ihrer Partnerschaft richten wir unseren Bestand neu aus und wir haben kontinuierlich darüber gesprochen, wie wichtig nationale Marken für unsere Kunden sind. Wir werden also unsere Sortimente mit diesen nationalen Marken neu ausbalancieren, aber auch Marken direkt an den Verbraucher vermarkten und dann unseren eigenen Markenmix verfeinern. Wir müssen also unseren Bestand für unsere Kunden richtig gestalten. Aber Sie haben auch die Lieferkette angesprochen und das war auch eine wirklich wichtige Initiative für uns. Wir müssen unsere Lieferkette richtig gestalten, was Effizienz, Kosteneffizienz in Bezug auf Servicekosten und Lieferzeiten angeht. Das sind also einige Schlüsselfunktionen, die für uns so wichtig sind, und wir haben tatsächlich einige ziemlich große Veränderungen in Bezug auf die Funktionsweise unserer Vertriebsfunktion vorgenommen, und das war alles Teil einer Netzwerkstudie, die zeigt, dass wir die richtigen Netzwerke haben, um sie in unserer Lieferkette zu nutzen." "Gerüchte über eine Übernahme? Nein, ich habe noch keine davon gehört, daher kann ich dazu wohl nichts sagen."

"Sicher. Nun, wissen Sie, um auf meinen früheren Kommentar zu unserer Turnaround-Strategie zurückzukommen: Im letzten Jahr haben wir eine umfassende Analyse von Geschäft zu Geschäft durchgeführt, um herauszufinden, wo unsere Kunden sind, wie sie bei uns einkaufen und wo sie in Zukunft sein werden. Und als Reaktion auf die sich, wie Sie sagten, entwickelnden Vorlieben der Kunden von heute haben wir schnell Maßnahmen ergriffen, um unsere leistungsschwachen Geschäfte zu schließen, Geschäfte zu schließen, damit wir letztendlich ein Portfolio von Geschäften aufbauen konnten, das für uns am effizientesten arbeiten konnte. Mit 360 umsatzstärksten Bed Bath & Beyond-Geschäften und 120 umsatzstärksten Buybuy BABY-Geschäften sind wir also nicht nur in der Lage, unsere profitabelsten Geschäfte zu haben, sondern auch die beste geografische Präsenz und unseren Kunden letztendlich das optimale Omni-Erlebnis zu bieten, das sie sich wünschen. Und zusammen mit unserem Ladengeschäft und unserem Online-Geschäft haben wir das Gefühl, dass wir das richtige Modell haben, um unsere Kunden nicht nur über mehrere Kanäle zu bedienen, sondern auch die Rentabilität zu steigern." "Ja, also, wissen Sie, wir sind, wie unsere Strategie besagt, hier, um unseren Kunden in jedem wichtigen Moment Lösungen zu liefern. Und die Säulen, die das umgeben, sind das richtige Produkt und die richtige Erfahrung für unsere Kunden. Und das wird durch Prozesse, Menschen und Partner vorangetrieben, die es liefern." "Was mich im Moment am meisten beschäftigt, ist unsere enorme Chance, die Vision dieses Unternehmens zu verwirklichen. Wissen Sie, die Zukunft dieser beliebten Marken und, wissen Sie, ich kann nicht genug betonen, was man sagt, wenn man Bed Bath zu irgendjemandem, egal wo, aus welchem ​​Lebensbereich man kommt, sagt. Wenn sie in einem Bed Bath & Beyond-Geschäft waren, war ihre Antwort: „Ich liebe Bed Bath & Beyond“, und deshalb ist es mir am wichtigsten, dies für unsere Kunden zu bewahren und unseren Kunden das zu liefern, was sie erwarten. Und unsere Lieferanten unterstützen uns. Unsere Mitarbeiter glauben an uns. Und unsere Kunden wollen bei uns einkaufen. Für mich geht es also wirklich darum, weiterhin an diesem Platz zu bleiben. Und unser Team strebt unermüdlich danach, also unternehmen wir jeden verfügbaren Schritt, um unser Geschäft aufrechtzuerhalten und auszubauen." Callie Cox, US-Investmentanalystin, eToro: Verstanden, verstanden. Kommen wir also zu dem, worauf Anleger jetzt achten sollten. Wenn man all die Daten und Schlagzeilen bedenkt, die herauskommen, sollte man darüber nachdenken, wie man hier Erfolg misst. Auf welche Kennzahlen oder Leistungsindikatoren sollten Anleger achten, wenn sie den Erfolg von Bed Bath & Beyond und die Fortschritte bei der Erreichung der Ziele, die Sie vorhin erwähnt haben, verstehen wollen? ": Ja, wissen Sie, eine der wichtigsten Kennzahlen für uns ist im Moment der Lagerbestand. All unsere Bemühungen konzentrieren sich darauf, unsere Geschäfte mit Lagerbeständen zu versorgen. Das ist einfach entscheidend. Und wie ich im Laufe dieses Gesprächs bereits erwähnt habe, geht es um unser Kundenerlebnis. Wir möchten unseren Kunden das beste Erlebnis bieten. Wir möchten bei unseren Kunden in dieser beliebten Position sein. Also, noch einmal, das ist wirklich wichtig. Und die Beschleunigung der Verbesserung. Das ist sicherlich entscheidend. Wie ich bereits erwähnt habe, befinden wir uns in dieser Trendwende. Wir haben enorme Anstrengungen unternommen, um unser Geschäft für den Kunden richtig zu dimensionieren, unsere Kostenstruktur richtig zu dimensionieren, unsere Lieferkettenstruktur richtig zu dimensionieren und das alles mit Blick auf den Kunden, aber auch mit dem Ziel der Verbesserung"

Unternehmen betreffen. Callie Cox, US-Investmentanalystin, eToro: OK, super. Nur noch ein paar Fragen. Kommen wir also zurück zum großen Wort mit B, Insolvenz. Das ist ein beunruhigender Begriff. Ich weiß, dass er in letzter Zeit in den Nachrichten häufig erwähnt wird, wenn es um Bed Bath & Beyond geht. Können Sie die Anleger also etwas beruhigen oder ihnen etwas Licht ins Dunkel bringen, was die potenziellen Risiken und nächsten Schritte im Zusammenhang mit einer möglichen Insolvenz sind? Was denken Sie darüber und was sollten Privatanleger über dieses potenzielle Ereignis denken? ": Ja, Herausforderungen sind unserem Unternehmen nicht fremd. Wir waren im letzten Jahr sicherlich mehr damit konfrontiert als jemals zuvor in unserer Firmengeschichte. Und wir mussten mit Sicherheit einige schwierige Entscheidungen treffen. Und wir wissen auch, dass unser heutiger Standort und unser heutiger Wert nicht unserem Potenzial entsprechen. Aber seien Sie versichert, dass wir unermüdlich daran arbeiten, unsere Ziele zu erreichen und jeden uns zur Verfügung stehenden Schritt zu unternehmen, um unser Geschäft aufrechtzuerhalten und auszubauen. Wie ich bereits sagte, unterstützen uns viele, und wir könnten nicht dankbarer dafür sein, und wir sind entschlossen, dieses Geschäft umzukrempeln" 2 Tage vorher Ryans Tweet: "I just got off the phone with what was once a great American brand. Lots of problems, no accountability for high paid execs and little interest in my help (at no cost). This could get interesting." 9 Tage nachdem Interview von Sue reichte Bobby Insolvenz ein. Sie ist am Ars.ch!

Die bekommen alle die Lizenz entzogen, kannste nachlesen ☝️🥹

https://www.investopedia.com/bed-bath-and-beyond-calls-for-a-reverse-stock-split-7376712 CEO Sue Gove kündigte eine außerordentliche Aktionärsversammlung an, um über einen Plan zur Aufteilung der Aktien im Verhältnis 1:10 bis 1:20 abzustimmen. Das genaue Verhältnis soll vom Vorstand festgelegt werden. Die Abstimmung ist für den 9. Mai angesetzt. Stimmberechtigt sind nur Aktionäre, die vor dem Stichtag 27. März im Aktienregister eingetragen sind. Das Unternehmen warnte, dass es, wenn die Aktionäre den Plan ablehnen, „wahrscheinlich gezwungen sein wird, Insolvenz anzumelden.“ Dies ist bereits das dritte Mal in diesem Jahr, dass Bed Bath & Beyond erklärt hat, dass der Bankrott unmittelbar bevorstehe, wenn das Unternehmen nicht sofort eine Finanzspritze erhalte. Bed Bath & Beyond ( BBBY ) hat einen weiteren Plan, um den kriselnden Einzelhändler über Wasser zu halten: einen umgekehrten Aktiensplit . CEO Sue Gove kündigte eine außerordentliche Aktionärsversammlung an , um über einen Plan zur Aufteilung der Aktien im Verhältnis 1:10 bis 1:20 abzustimmen. Das genaue Verhältnis soll vom Vorstand festgelegt werden. 1 Die Abstimmung ist für den 9. Mai angesetzt, und nur Aktionäre, die vor dem Stichtag am 27. März eingetragen sind, sind stimmberechtigt. Gove fügte hinzu, dass die Sonderversammlung vertagt werden könnte, um zusätzliche Stimmrechtsvertreter einzuholen, wenn der Vorschlag nicht genügend Unterstützung erfährt. Bed Bath & Beyond gab in einer aufsichtsrechtlichen Mitteilung an, dass der Grund für diesen Schritt darin liege, dass das Unternehmen „Eigenkapital beschaffen muss, um über die notwendigen liquiden Mittel zur Finanzierung des Betriebs und der Erfüllung seiner Verpflichtungen zu verfügen“. Das Unternehmen warnte, dass, wenn die Aktionäre den Plan ablehnen, „wird uns das wahrscheinlich dazu zwingen, Insolvenz anzumelden “. Es gab nie eine Abstimmung zum Reverse Split. Das passt alles vorne und hinten nicht zusammen.

Update von der Klage Butterfly/Planverwalter gegen den alten Vorstand: https://x.com/TeuHunden/status/1808988559656759310?t=JLnr63AWu_gXV_E4q2Z8QQ&s=19

Jeanny hast wieder zu viel aus der Bottle getankt 🫣 wenn du sie leer säufst kannst dich ja gar nicht dorthin zurück zwinkern 😄

Hat JP Morgen was damit zu tun ? Wenn ja !!! Jeder kann sich in deren Computer leaken !!! Im Kinderbuch Seite 3 links unten ist der Leak Code für den Zentralrechner von JP Morgan.

Habe die letzten 3 Jahre verschlafen. weiss jemand wo meine BBBY Aktien eig sind ? das Konto exisiert aber irgendwie sind die BBBY - Aktien unsichtbar !!!

BBBY braucht MOOOO Moooo braucht BBBY RC erfreut sich über die KE und plant schon die nächste RK kommt aus dem lachen nicht mehr raus

Ich finde alleine das ist bedeutend genug, dass Moo hier weiter posten darf/soll/wird.

https://x.com/foxenflask/status/1808742815926489123?t=FDbwgsldPeq9X3egkCus_g&s=19 Wenn ich da so richtig meine Schlüsse draus ziehe, hat JP Morgan versucht mit dem alten Board um Sue Gove über den ABL einen LBO durch die bankruptcy für Baby durchzuführen. Das ist dann wahrscheinlich auch der Pitchbook Eintrag vom Januar 2023. Daher war es Team Cohen im Board auch so wichtig gleich zu Beginn des ch11 den ABL sofort zurückzuführen (war meine ich gleich am 1. Tag danach), damit JPM keine Kontrolle mehr über den Ausgang hat. Somit dürfte, zusammen mit den anderen Enthüllungen aus den Mitschnitten und EMails, klipperklar sein, dass Sue und Co mit JPM unter einer Decke gesteckt haben und das Unternehmen absichtlich in die Insolvenz getrieben haben. Was das jetzt für den weiteren Ausgang des Verfahrens (inkl. fraud und Co) bedeutet, keine Ahnung. Aber das waren keine Management Fehler oder ein schlecht laufendes Unternehmen, das war Vorsatz. Alleine die halb leeren Regale zu Weihnachten, die auf bewussten Entscheidungen basiert haben ist da Beweis genug eigentlich.

Hier ist niemand investiert ✌️ aber ich war es leider mal.