BAYER WKN: BAY001 ISIN: DE000BAY0017 Kürzel: BAYN Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion
Das war früher nicht anders, da wurden Hierarchien noch viel stärker gelebt. Aber du scheinst ja auch eine sehr schmale Perspektive auf die Dinge zu haben. Auch ich kenne beide Seiten und lege daher even jedem die persönliche Qualifikation nahe. Der Vorteil von Baumann ist, wenn er Blaumann tragen und sich dreckig machen will, dann kann er das nach Feierabend tun. Und tut er ja auch, wenn er z. B. ab seinem 1er Golf schraubt. Dir dürfte es umgekehrt aber schwer fallen dir nach Feierabend einen Anzug überzuwerfen und daheim den CEO zu spielen 😉 Von Facharbeitern allein können Unternehmen wie Bayer auch nicht leben und der deutsche Facharbeiter ist auch nicht mehr die Referenz der Welt. Die Produktion läuft zum großen Teil auch anderswo in der Welt. Aber ja, man braucht auch sicher nicht jeden im Wasserkopf. Da bin ich bei dir.
Und wieder scheitert es am Textverständnis. Wie man lesen kann, gebe ich da meine persönliche Meinung wieder. Im Gegensatz zu anderen bin ich ja kein bezahlter Schreiberling und muss auch nicht jede Entscheidung von Bayer gutheißen. Ebenso dürfte jedem in halbwegs verantwortungsvoller Position klar sein, dass man nicht jede Info im Vorfeld öffentlich teilen kann. 😉 Deswegen waren meine Aussagen ja nicht falsch. Du siehst ja, dass ich nicht gesagt habe es wird ein Interner nur wer im Flurfunk gehandelt wird. Wie gesagt, auf die Feinheiten kommt es an 😉
Man kann so argumentieren wie du, nicht ganz falsch. Allerdings sind für diese Beurteilung meiner Meinung nach auch Kenntnisse über die Struktur des Unternehmens relevant. Ich weiß nicht wie gut du Bayer kennst, auch intern und die Strukturen. Festhalten muss man denke ich, in 160 Jahren ist Bayer mit seinen Eigengewächsen sehr gut gefahren. Der fliegende Holländer war auch ok, wurde aber eigentlich für einen bestimmten Job geholt, daher war der Zeitraum von vornherein limitiert. Bayer ist in vielerlei Hinsicht sicher speziell, ähnlich einer BASF, die ebenfalls traditionell auf Eigengewächse setzt. Komplexe Strukturen, Jahrzehnte alten Verbindungen in Märkten, zu Kunden und Suppliern, Meine eigene Mentalität. Nun kann man dies von extern schnell alles als Klügel, Verkrustung, Ballast oder sonst was abtun. Aber vielleicht ist das eben auch gerade die Stärke und Qualität dieser Traditionsunternehmen. Dekkers ist an vielen Stellen als Externer intern auch gegen die Wand gefahren und wurde nicht akzeptiert. Ohne Unterstützung aus dem Konzern ist ein CEO nichts und am Ende eben auch nur ein Angestellter Mitarbeiter des Unternehmens und kein Inhaber oder König. Baumann ist ja nicht CEO geworden, weil er sich auf der Stelle eingekauft hat oder aus Erbfolge, sondern weil der Aufsichtsrat und allen voran Wenning ihn dort haben wollte. Man hat ihn mit seinen Qualitäten, seiner Expertise und Kenntnissen des Konzerns ja explizit ausgewählt. Auch praktisch nie betrachtet wird ja, wer noch alles als Fachabteilung an diesem Deal mitgewirkt hat. Zu sagen Baumann fehle das Fachwissen, greift mir hier viel zu kurz. Das war ein kollektives Projekt, auch wenn Baumann die politische Verantwortung trägt, neben dem AR. Die Frage ist also, ist ein Externer wirklich besser? Hat er einen besseren Einblick? Oder weiß er vielleicht gar nicht wo die Leichen begraben sind? Wie viele Ressourcen hat ein CEO sich "überall rein zu fuchsen"? Oder muss er sich da nicht viel mehr auf seinen Unterbau verlassen. Man könnte auch eine Bruch mit dem Wechsel befürchten, da Baumann jede Menge Insights zu dem Deal hat die verloren gehen, wenn er das Unternehmen verlässt und jemand von Extern kommt der zuvor nicht involviert war. Ich halte es daher für komplexer. Bisher werden 2 interne und 2 externe gehandelt.
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