ANSON RESOURCES WKN: A2AC6W ISIN: AU000000ASN8 Kürzel: 9MY Forum: Aktien Thema: Hauptdiskussion

Falls sich jemand fragt was FEED bedeutet: FEED (Front End Engineering Design) FEED (Front End Engineering Design) means Basic Engineering which is conducted after completion of Conceptual Design or Feasibility Study. At this stage, before start of EPC (Engineering, Procurement and Construction), various studies take place to figure out technical issues and estimate rough investment cost. This work is normally contracted to EPC contractors such as Chiyoda, as an optional contract or through bidding. The product of the activity is called “FEED Package” which amounts up to dozens of files and will be the basis of bidding for EPC Contract. It is important to reflect client’s intentions and project specific requirements in to the FEED Package without fail, in order to avoid significant change during EPC Phase. The FEED Work takes about 1 year in case of a large-sized project such an LNG plant. As it is essential to maintain close communication with client, it is a common practice that client stations at Contractor’s office during the work execution.

Der Post fast die Lage ganz gut zusammen: Whilst the silence from the company is deafening, remembers Fat Bastard's phiosophy: (yes, that's the Mike Meyer's Fat Bastard!) First things First One thing leads to another What's done is done It is what it is Let's see how these apply tp ASN. First Things First In the May 2023 interview on Proactive,Bruce said that financiers wanted a FEED study and that would need 6 months- so that puts us to NOV/DEC and it is this that made the time line redundant, One thing leads to another Hopefully after the FEED we will be able to enter more meaningful for finance and or equity contributions by off -takers.,,,so this may lead to off take agreements What's Done is Done The timeline was constructed under different market conditions where money was more easy to come by.Things are tougher now and much is outside the company's control. It is what it is. We were in anticipation for events to unfold according to the timeline- but it is what it is and hopefully our patience will be rewarded. In the meantime ,while we wait. My wish list includes: a resource upgrade from reentry assays a diamond drill deep into the heart of the bull monetarization the the uranium/cobalt resource to fund our equity contribution for the Li project.

Wenn du die Gemeinsamkeiten von ASN und LKE auf eine Grafik beschränkst gebe ich dir recht.

Na ja vom 1 Jahres hoch, ist leider auch nichts mehr übrig geblieben, genauso wie bei Lake, viel Unterschiede nicht zu erkennen. Überall wird es teurer und verzögert sich, jedoch wird Lithium weiterhin über Jahre benötigt, es dauert halt doch etwas länger wie geplant, auch hier, Long, Long halt.

Im Juni war der Abverkauf ziemlich hoch. Das liegt u.a. am Ende des australischen Geschäftsjahres (06/2023)...einige realisieren Verluste/Gewinne und steigen zu einem späteren Zeitpunkt wieder ein Ich geh davon aus, dass wir in Q4 die relevanten Announcements sehen werden

Ahoi, werde heute oder nächste Woche hier mal einsteigen 🙋‍♂️

Zu Lake 2.0 fehlt uns der Anstieg ;) Bruce ist leider zu ehrlich mit seinen Anlegern ;)

DLE Lithium, Lake 2.0 oder was geht jetzt auch hier ab.😭

Aus Hotcopper: Ich habe gerade gesehen, wie der Geschäftsführer von LKE über Lakes großen "Reset" der Erwartungen und die erreichbaren Schritte zur Produktion gesprochen hat. Es muss eine höllische Arbeit sein, den Schlamassel (den Hype) aufzuräumen, der durch vergangenes Missmanagement entstanden ist. So hässlich es auch war, zuzusehen, wie das Pflaster in den letzten Tagen abgerissen wurde, so notwendig war es für sie, um ihre Glaubwürdigkeit wiederzuerlangen. Jetzt können sie hoffentlich mit einer reinen Weste weitermachen. Was ASN betrifft, so hat unser Management meiner Meinung nach nie unrealistische Erwartungen in den Markt hineingetragen. Ja, wir sind hinter den gepumpten Aktien zurückgeblieben, aber Bruce hat einen stetigen, realistischen Weg zur Rentabilität eingeschlagen. Das braucht seine Zeit, schafft aber die Grundlage dafür, dass wir tatsächlich in Produktion gehen können. Die große Aussage, die hier gilt, lautet: "Gehe, bevor du läufst", und ich persönlich glaube, dass wir diesen Ansatz beibehalten. Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)

Es sind halt bei Lake genau diese Verzögerungen der Produktion(3 Jahre!!!),die zu denken geben. Da wurde wohl wissentlich einiges an falschen Versprechungen gemacht. „Sollte“ die Angst davor, dass es bei Anson ähnlich laufen könnte, sich als unbegründet erweisen, dann wäre dies ein klasse Zeitpunkt um zu kaufen. Aber das ist halt dass Risiko.

Anson - USA Lake - Südafrika Ich hoffe, dass durch die gigantische Lithium Nachfrage der US Unternehmen, dies ein entscheidender Vorteil sein könnte. Was mich stört (und scheinbar auch die Hotcopper Aktionäre), ist das Schweigen aufgrund der Verzögerungen.

Hört sich ja ähnlich an, wie bei Lake, habe auf beide DLE gesetzt. HC: Deshalb bin ich heute zum Büro in Brisbane gegangen. Zuerst sah das Büro leer aus, aber ich klingelte und jemand kam zur Tür. Ich habe ihren Namen übersehen, aber ich glaube, sie sagte, es sei die stellvertretende Finanzkontrolleurin. Ich stellte mich als Aktionär vor und nach ein paar Minuten traf Matt Beattie (CFO) ein und lud mich zu einem Gespräch in einen Besprechungsraum ein. Ich fand es sehr rücksichtsvoll von ihm, sich Zeit für ein persönliches Gespräch mit mir zu nehmen. Hier finden Sie eine Zusammenfassung unserer Diskussion. Die Worte sind meine und meine Interpretation, keine direkten Zitate von Matt. Ich sagte, dass ich als Aktionär und Teilnehmer des HC-Forums nur sicherstellen wollte, dass die Leute tatsächlich vom Büro aus arbeiten und dass es nicht leer ist. Ich habe auch meine Unzufriedenheit (und die meiner Mitaktionäre) über die mangelnde Kommunikation seitens des Unternehmens zum Ausdruck gebracht. Ich sagte, dass es Bedenken hinsichtlich der überzogenen Zeitrahmen für Finanzierung und Abnahme gebe, und erkundigte mich nach dem Status des Investor-Relations-Mitarbeiters. Ich habe gesagt, dass wir (kollektiv) keine obszönen Ankündigungen brauchen, aber ein regelmäßiger Check-in auf dem Twitter-Konto würde zumindest einen Teil der Unzufriedenheit im Forum darüber beruhigen, dass sich das Unternehmen nicht um die Aktionäre kümmert. Ich sagte auch, dass die Nachricht, dass Lake gestern veröffentlicht wurde, die HotCopper-Foren erschüttert hat und dass es hilfreich sein könnte, wenn ASN so etwas wie ein Update herausbringt, da sowohl Lake als auch Anson auf DLE ausgerichtet sind, damit wir nicht mit Lake in einen Topf geworfen werden. Matt sagte zunächst, dass meine Bedenken nicht unbegründet seien und dass ich nicht der erste Aktionär sei, der sich wegen der Mitteilung an das Büro wende. Das Büro ist täglich besetzt, es sei denn, es finden anderswo Besprechungen statt. Ohne ins Detail zu gehen, sagte er, dass viele der Verzögerungen auf Dinge zurückzuführen seien, die außerhalb der Kontrolle von Anson lägen, beispielsweise auf das Warten darauf, dass andere Unternehmen ihre eigenen Prozesse durchlaufen. Matt sagte dann, dass er Lake und die jüngste Ankündigung, die sie gemacht haben, sehr gut kenne und bereits Gespräche mit Leuten darüber geführt habe. Er wollte mitteilen, dass Anson einen DLE-Anbieter verwendet, der noch nicht experimentell ist und derzeit von anderen Unternehmen verwendet wird, und dass Anson an der Aktualisierung ihres veröffentlichten DFS arbeitet. Er sagte auch, dass der Twitter-Account früher von anderen Leuten im Unternehmen aktualisiert wurde, diese aber im letzten Jahr so ​​beschäftigt waren, dass sie ihm nicht die gebührende Aufmerksamkeit schenken konnten. Ich räumte ein, dass Verzögerungen ein fester Bestandteil bei der Organisation jedes Projekts waren, aber aktualisieren Sie zumindest den Twitter-Account wöchentlich oder stellen Sie unsensible Fortschrittsmeldungen bereit, damit die Aktionäre nicht ihrer Fantasie freien Lauf lassen oder das Schlimmste befürchten. Matt sagte, dass der Investor-Relations-Mitarbeiter demnächst in den USA anfangen würde und dass diese Person für die Anlegerkommunikationsstrategie, einschließlich des Twitter-Kontos, verantwortlich sein würde. Als Kundenbetreuer mit Sitz in den USA würde diese Person insbesondere auch am Aufbau der A1 Lithium-Präsenz in Amerika arbeiten. Alles in allem verließ ich das Treffen mit der Gewissheit, dass Anson hinter den Kulissen absolut daran arbeitete, Großes zu erreichen, und dass das Unternehmen sich der Notwendigkeit einer regelmäßigen Kommunikation mit Investoren bewusst war

HC: So I went to the Brisbane office today. At first the office looked empty but I rang the doorbell and someone came to the door, I missed her name but I believe she said the was the assistant financial controller. I introduced myself as a shareholder and after a couple of minutes, Matt Beattie (CFO) arrived and he invited me to a meeting room to chat. I thought that was very considerate of him to set time aside to speak with me face to face. Here is a summarised recount of our discussion. Words are mine and my interpretation, not direct quotes from Matt. I said that as a shareholder and participant in the HC forum I just wanted to make sure that people actually worked from the office and that it wasn't empty. I also expressed my (and my fellow shareholders) dissatisfaction with the lack of communication from the company. I said that there were concerns about the blown out timeframes for financing and offtakes and I asked about the status of the investor relations person. I said that we (collectively) don't need fluff announcements, but regular check ins on the twitter account would at least calm some of the discontent in the forum about the company not caring about shareholders. I also said that the news that Lake dropped yesterday had shaken the HotCopper forums and that as both Lake and Anson are DLE focused it might be helpful if ASN puts something of an update out so that we are not put in the same bucket as Lake. Matt firstly said that my concerns were not unfounded and that I am not the first shareholder to contact the office about the communication. The office is staffed everyday unless there are meetings elsewhere. Without going into detail, he said that many of the delays are due to things outside the control of Anson, ie waiting for other entities to go through their own processes. Matt then said that he was very aware of Lake and the recent announcement they made and had already had discussions with people about it. He wanted to convey that Anson is using a DLE provider that is not experimental and is currently used by other companies, and that Anson is working towards updating their published DFS. He also said that the twitter account used to be updated by other people in the company but they have been so busy over the past year that they haven't been able to give it the right attention. I acknowledged that hold ups were part and parcel of trying to organise any project, but at least update the twitter account weekly or provide non-sensitive progress announcements so that shareholders aren't left their imaginations or fearing the worst. Matt said that the investor relations person would be starting in the US imminently and that person would be responsible for the investor communication strategy, including the twitter account. In particular, being a US based relationship manager, that person would also work towards building the A1 Lithium presence in America. Overall, I walked away from that meeting feeling reassured that Anson was absolutely working behind the scenes to achieve great things and that the company was conscious of it's need to provide regular communications with investors

Was ein Kursrutsch, leider nach unten

Produktion Ziel 2027 bis 2030, Bruce muss herauskommen und sagen, das wird uns nicht passieren!

Lake Resources zieht Anson wohl mit runter